完善生產(chǎn)績效管控方案，強化生產(chǎn)組織和運行管理，有效降低生產(chǎn)、設(shè)備故障時間，確保機組穩(wěn)定運行和效能提升。與提釩煉鋼廠方坯作業(yè)區(qū)建立作業(yè)長聯(lián)動機制，加強原料管理，提高棒材定尺率一體化管控水平。加強工藝質(zhì)量改進，優(yōu)化孔型、導(dǎo)衛(wèi)，提升棒材切分規(guī)格產(chǎn)量。樹立設(shè)備是本的思想，建立以專職點檢為核心、崗位點檢為重點的全員生產(chǎn)維修體系，完善點檢和檢修標(biāo)準(zhǔn)，有效降低設(shè)備故障時間和設(shè)備維護成本。開展“ 高線滿負(fù)荷生產(chǎn)”勞動競賽，充分挖掘職工潛能，釋放機組最大產(chǎn)能。