今年以來，面對艱巨繁重的改革發展任務和嚴峻復雜的市場環境，廣大干部職工以習近平總書記視察慰問為強大動力，堅持眼睛向內、主動作為，付出了很大努力，經營結果符合預期。特別是京唐公司重點項目建設、鋼鐵產銷一體化系統成功上線、秘鐵二期擴建項目達產達效、北京園區開發建設和重大活動服務保障、新產業轉型發展、產融結合推進形成新的利潤增長點、“三供一業”移交等諸多方面成績突出。

張功焰指出，上半年工作亮點多，成績來之不易，是廣大干部職工共同努力的結果。在總結成績的同時，必須清醒看到，下半年集團經濟運行面臨著更大的壓力和挑戰，要堅定信心、保持定力，以完成今年預算指標為底線，進一步加大力度，以更高的標準、更實的作風、更大的干勁抓好各項工作落實。

一是抓好生產運行。抓生產穩定關鍵是抓煉鐵順穩，要積極探索和掌握冶煉規律，不斷提高駕馭高爐的能力，確保生產實物量、產線高效、成本降低。安全環保是基礎中的基礎，要切實增強責任感，始終把安全環保工作放在首位，主動作為，牢牢守住安全紅線和環保底線。

二是抓好產品和成本。要持續在產品結構調整上下功夫，汽車板是實現產品結構調整優化的關鍵，要眼睛向內，自我剖析，與自己比、與計劃比、與先進比，從而找出提升的空間，真正把產品開發與結構調整做細、做深、做實。要堅持低成本生產高端產品，做到產品、成本兩手抓、兩手硬，不斷提高競爭力。

三是嚴格控制投資和費用支出。要強化資金管控，堅持“過緊日子”的思想，捂緊“錢袋子”，精打細算、量入為出，克服投資沖動。要著眼企業長遠發展，著力解決好資金、投資和債務等方面的突出矛盾，把錢花在“刀刃”上，逐步降低財務費用，加快化解債務風險，確保企業健康可持續發展。

四是深入推進轉型提效和企業退出工作。必須看到轉型提效工作還遠遠沒有結束，推進力度不能有絲毫放松，要敢于啃硬骨頭，以一抓到底的決心和韌勁，繼續一步一個腳印地抓緊抓實。要講擔當、敢作為，加強協同配合，攻堅克難，確保完成全年企業退出任務。

五是抓好北京園區“三年行動計劃”落地。要以高度的責任感和使命感，嚴格按照時間節點，重點抓緊抓好滑雪大跳臺賽道項目建設、M11地鐵冬奧支線相關工作、落實東南區剩余土地上市及收益返還、配合做好南區控規優化等工作，展現園區建設新形象新作為。

六是提升新產業轉型質量。停車、環境等新產業的發展思路、目標越來越清晰，越來越聚焦，關鍵是要保持定力，在產業聚焦上下功夫，堅持不懈地抓下去。要增強市場主體意識，在市場風浪中搏擊成長，加快新產業做強做大步伐。要牢牢把握時間節點，抓好大興國際機場停車樓、二通公交立體車庫、長治生物質能源、貴鋼老廠區開發等重點項目。

七是推進產融結合。產融結合要更加緊密，更好地發揮金融這根“扁擔”的作用。要在抓好產品市場經營的同時，更加關注資本市場運作，既要通過生產經營減少負債，更要通過資本運作降低負債、降低財務費用，實現企業發展良性循環。

八是高質量高標準完成慶祝新中國成立70周年相關工作。要按照“精精益求精，萬萬無一失”的要求，每一個環節、每一個細節、每一項工作都要追求完美，不留遺憾，高標準完成市委市政府交給我們的任務。

九是深入開展主題教育。要通過“不忘初心、牢記使命”主題教育真正轉變作風。抓工作要靜下心來，把精力放在現場、產線上；要在“實”上下功夫，走出辦公室深入基層，親力親為解決實際問題；要有一抓到底的狠勁，確保各項工作措施落實落地。衡量工作最終要看結果，要體現在經營結果和財務帳上，用真實可靠的數據評價。要把做好下半年工作、完成全年目標任務作為檢驗主題教育的成效。

會上，集團領導趙民革、王世忠、王濤分別對鋼鐵板塊、北京園區開發管理平臺、股權投資管理平臺上半年工作進行了總結分析，對下半年工作作出布置安排。

股份公司、水鋼公司、技術研究院、首長國際公司、礦業公司、首自信公司、京唐公司和行政管理中心8家單位，圍繞資金成本、市場開發、集團“兩會”重點任務落實等進行了專題匯報，集團領導分別進行了點評。

戰略發展部、經營財務部、系統優化部、安全環保部和國際業務部，分別匯報了集團經濟活動總體情況、轉型提效完成情況、安全環保工作情況以及境外管理等有關工作。