河北鋼鐵集團礦業(yè)公司以對標工作為突破口，積極變通對標思維，在對標范圍、對標方向、對標力度、對標結(jié)構(gòu)、對標設(shè)定、對標評估上大力推進對標工作創(chuàng)新，緊盯“2014年鐵精粉產(chǎn)量800萬噸、利潤10億元”目標不動搖，全力以赴為集團打贏2014年全面扭虧攻堅戰(zhàn)做貢獻。

該公司本著對標民營、對標外礦、對標一流的原則，進一步解放思想、拓寬思路，在對標范圍上，努力實現(xiàn)由主要技術(shù)經(jīng)濟指標對標到設(shè)備管理、采購供應、人力資源、檢修模式、資本運營、企業(yè)文化等全方位、系統(tǒng)性對標，不僅注重企業(yè)硬實力的對標，也同樣注重企業(yè)軟實力的對標。在對標方向上，由重視成本指標對標轉(zhuǎn)向成本相關(guān)的技術(shù)指標對標。在對標力度上，各單位要在與歷史最好水平的指標對標的基礎(chǔ)上，向行業(yè)先進水平看齊，各項指標力爭進入行業(yè)前三名。在對標結(jié)構(gòu)上，要內(nèi)部、外部“兩條腿”走路，內(nèi)部各礦山之間要結(jié)好對子，外部要主動找準對標單位，重在優(yōu)勢吸收內(nèi)化。在對標設(shè)定上，由以往側(cè)重于機關(guān)部室調(diào)研征求設(shè)定轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動向廣大職工群眾問計問策、傾聽一線聲音、匯集群意民智。在對標評估上，建立量化評估體系，將指標好差、進退以分值量化的方式直接進行考量。

結(jié)合鞍鋼礦業(yè)對標總結(jié)，該公司將以此次對標成果為依據(jù)，進一步健全完善對標體系，力爭打造出對標機制優(yōu)勢，使其成為核心競爭力的重要方面之一。公司要求，無論是生產(chǎn)單位還是基建單位都要將對標工作作為重點大事來抓，確保對標工作取得實效。