該會議明確了新三年成本變革任務目標，要求各基地、各單位堅持戰略引領，加快變革速度，以“一切成本皆可降”的理念，追求“極致”，大力推進全員、全體系、全過程降本，為公司持續提升經營績效貢獻力量。

2016年~2018年，寶鋼股份開展首輪三年成本變革，累計削減成本192億元，實現多基地全覆蓋，為公司經營業績跑贏大盤做出巨大貢獻。三年變革，寶鋼股份上下深刻認識到“降本是抵御風險的首要保證”，全員降本意識大幅增強。

2019年上半年，汽車板等戰略產品供需形勢發生逆轉，原燃料價格、環保成本等持續攀升，市場形勢極其嚴峻。面臨新形勢、新挑戰，寶鋼股份制訂新一輪三年戰略規劃，進一步堅定成本變革為“公司五大核心能力之首”的信念，大力提升成本競爭力。

會上，寶鋼股份財務總監吳琨宗做了《新一輪成本變革推進報告》（以下簡稱《報告》）。《報告》明確要求以“極致、聚焦、創新”為成本變革主線，全面對標國內外優秀企業，推進全員、全體系、全過程降本；明確了新三年成本削減總目標和挑戰目標，并將目標縱向、橫向分解至各業務領域和各基地、子公司。《報告》針對當前成本削減的重點、難點，提出了成本削減九大突破點，要求制定推進舉措，明確責任部門和目標、節點，由公司領導掛帥、由上至下層層領導挑擔子，壓緊壓實，確保扎實推進。

制造管理部、設備部、能源環保部、規劃科技部代表職能部門做專題匯報，武鋼有限、梅鋼公司、湛江鋼鐵、鋼管條鋼事業部等制造單元做交流發言。他們表示，要進一步加強多基地間協同運作機制，深化統一標準、資源共享工作；運用信息化、智慧化手段，依托技術創新持續降本；深化對內、對外對標找差，完善全員成本管理責任機制，努力做好“極致”降本，為公司確保實現挑戰經營目標貢獻降本的力量。

寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新對新一輪成本變革提出4點要求：一是堅持戰略引領，要從戰略高度重視成本變革規劃的實現，力爭超額實現挑戰目標。二是加速變革，當前市場形勢嚴峻，國內鋼企要轉變觀念、爭分奪秒，超前部署、加緊落實、加快推進。三是細化分解目標，嚴格成本管控，各部門、各單位、全員、全系統挑擔子降成本。四是加強績效牽引，堅持正面激勵、層層傳遞壓力，充分調動廣大干部員工特別是一線員工的積極性、主動性。