深入推進精細化管理。在采購環節，該公司從采購計劃、合同簽訂、價格報批、結算流程和報表規范等基礎管理工作方面進行強化，提升基礎管理水平。在銷售環節，加強市場調研，積極做好部門與產品計劃、發運部門的聯動，密切跟蹤出廠價格前兩名區域變化，隨時調整資源流向。在內部工序上，通過壓責任、強弱項、補短板、找差距、抓落實，盯住生產的薄弱環節，進一步探討縮小差距的解決辦法和途徑。嚴格執行成本管控體系，全方位開展對標挖潛和降成本攻關，力爭降低生產成本。

大力推行勞動競賽和技術攻關。7月份，該公司下發指標攻關考核方案以及開展“爭上游，奪高產”勞動競賽，不僅對鐵產量、燃料比、燒結返礦率、煉鋼電耗、氧氣消耗等主要指標作出具體的要求及考核，同時對班組、員工制定評比方案以及生產技術攻關競賽方案。通過“攻指標、降成本，打產量、增效益”的管理思路，扎實組織開展多種勞動競賽和技術攻關活動，調動了員工崗位創新創效的熱情和積極性。

強化以市場導向為依據的管控。該公司每月制定詳細的預算目標，通過對各品種效益進行測算，并根據測算出來的效益排名，合理組織安排生產。根據市場變化情況，采購部門在穩定現有采購渠道的基礎上，積極開拓原燃料供應新渠道，堅持快速、科學決策，進一步提高工作質量和效率。銷售部門積極走訪市場，收集第一手市場信息并對數據進行整理與分析，進一步提升建筑材高價區域銷量占比。與此同時，該公司在穩定現有渠道的基礎上，不斷加大對高價區域市場的調研、走訪，并成功開辟了高價區域建筑材市場，為公司完成年度任務目標奠定基礎。（方大九鋼 李微）