針對后幾個月，長鋼公司要求，一是結合集團要求，結合目標任務，結合問題整改，8月份，各單位要擰緊發條，從嚴管控，不要寄希望于市場好轉，要樹立過緊日子的思想，轉變作風、提升管理，圍繞完成全年目標任務，動員部署后幾個月“百日會戰”工作，為完成全年目標任務打下堅實基礎。二是要嚴格管控資金。各單位要制訂資金管控預案，從嚴從緊管控現金流，非環保要求、非關系生產穩定運行的項目要嚴格控制。三是要嚴格環保項目管理。各單位按照超低排放、分級管控要求，對照A類標準，對每個環節的推進都做到心中有數。四是要提前預判市場。銷售部門要分析市場、渠道、產品結構，力保銷售效益；采購部門要研判市場走勢，重點在外礦研判、煉焦煤、噴吹煤資源優化上下功夫；生產系統做好隨市場變化動態調整準備。五是嚴格備品備件管控。各單位針對備品備件采購流程、效率及資金占用問題，選取代表性品種，定措施、抓整改，將整改結果體現到財務賬上。六是持續推進優化提效。各級領導干部要站在長鋼長遠發展的高度，持續推進優化提效。七是點滴節約，繼續挖潛，大局至上。各單位要對面臨形勢有清醒認識，要嚴守制度底線、紀律紅線，嚴堵各項漏洞。八是“履職盡責，服務一線”大討論要觸及靈魂。按照公司黨委《關于在管理崗位開展“履職盡責，服務一線”大討論的通知》要求，各單位要找一找在知敬畏、存戒懼、守底線方面存在的差距，從思想深處查找問題根源。