該廠面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，迅速落實(shí)降低配吃“豪華”料的要求，取消了柳林煤配吃，同時(shí)增加山焦煤等低價(jià)煤比例，使配煤成本大幅降低。為防止質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)，該廠夯實(shí)質(zhì)量支撐體系，從完善和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度入手，加強(qiáng)來煤管理，提高配煤準(zhǔn)確率，保證焦炭均勻成熟，為焦炭質(zhì)量穩(wěn)定創(chuàng)造條件。技術(shù)管理人員每天深入班組，檢查各項(xiàng)質(zhì)量制度落實(shí)情況，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)督導(dǎo)，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

該廠將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為建立質(zhì)量支撐體系的重要手段，從工藝、設(shè)備、安全和管理標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)方面，建立深度融合，使各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之間相互支撐，相互促進(jìn)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查，每天技術(shù)人員檢查職工交接班管理，切實(shí)做到“五清楚、五檢查”，不符合標(biāo)準(zhǔn)不交接班，在全廠形成交接班管理標(biāo)準(zhǔn)化的良好習(xí)慣。針對(duì)職工在標(biāo)準(zhǔn)操作中暴露出來的問題，技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，采取辦培訓(xùn)班和生產(chǎn)一線指導(dǎo)相結(jié)合，提高操作水平。

該廠將穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行作為建立質(zhì)量支撐體系的基礎(chǔ)。加強(qiáng)點(diǎn)巡檢管理，尤其對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行精細(xì)化點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，第一時(shí)間消除問題。建立全員設(shè)備管理模式，將專業(yè)點(diǎn)檢、崗位點(diǎn)檢和維保人員點(diǎn)檢相結(jié)合，每天專業(yè)點(diǎn)檢人員和崗位人員及時(shí)溝通，了解崗位設(shè)備存在的問題，及時(shí)解決。同時(shí)建立設(shè)備包保制度，廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備存在的缺陷進(jìn)行攻關(guān)，消除薄弱環(huán)節(jié)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。