招式一：黨建引領(lǐng)，規(guī)矩先行，作風(fēng)轉(zhuǎn)變

一是結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育專題民主生活會和各支部組織生活會的契機，督促各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合崗位實際認真對照要求查找自身問題，制定時間節(jié)點進行整改，分廠黨委及各黨支部嚴格對每名領(lǐng)導(dǎo)干部的檢視剖析材料進行審核，確保達到“紅紅臉、出出汗”的目的，積極促進分廠整體作風(fēng)轉(zhuǎn)變。二是組織各級關(guān)鍵崗位人員認真學(xué)習(xí)漢鋼公司紀委《關(guān)于開展“小金庫”問題自查自糾工作的通知》、煉鐵廠黨委《廉潔風(fēng)險預(yù)警通知書》、煉鐵廠紀委《關(guān)于開展“六種不良風(fēng)氣”專項政治工作的通知》等黨風(fēng)廉政文件，督促各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對照《廉潔風(fēng)險防控點》，層層做好預(yù)警防控、提醒教育和監(jiān)督檢查，逐步深化煉鐵廠風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

招式二：嚴抓紀律，細化責(zé)任，促進履職

一是要求機關(guān)常白班員工實行定時打卡制度，同時每周不定時對分廠各關(guān)鍵崗位人員進行勞動紀律檢查，進一步規(guī)范人員出勤考勤。二是每月定期召開干部述職大會，由分廠黨委班子成員對述職人員述職情況進行評價，督促其夯實責(zé)任。三是分廠黨政班子成員分別對各車間進行包聯(lián)，發(fā)揮好“一線門鈴”和“履職督促”作用。四是結(jié)合生產(chǎn)實際重新修訂各項管理制度，重點細化管理人員責(zé)任，確保各項考核導(dǎo)向明確、有的放矢。

招式三：應(yīng)對變量，查補漏洞，各方突破

針對近期原燃料質(zhì)量不穩(wěn)定，爐況頻頻出現(xiàn)波動等現(xiàn)象，一是由分廠領(lǐng)導(dǎo)進行值班，對生產(chǎn)運行情況進行跟蹤、指導(dǎo)，盡快扭轉(zhuǎn)目前被動局面。二是積極利用“質(zhì)量月”活動契機，安排各專業(yè)口人員前往燒結(jié)廠、供銷部、物流中心等上道工序進行走訪，研討原燃料穩(wěn)定策略，同時安排科級干部24小時緊盯槽下原燃料篩分，全力保證原燃料供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。三是定期召開爐況分析會和專題會議，分析目前生產(chǎn)影響因素，制定當(dāng)前高爐操作和外圍保障方針，專人督辦落實會議工作安排，確保生產(chǎn)運行受控。

招式四：瞄準目標，明確措施，降本增效

面對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)市場的低落狀態(tài)，降低生鐵成本已經(jīng)成為目前煉鐵廠的核心工作。針對公司下半年的降本增效目標，煉鐵廠制定了詳細的措施方案，以“扣住每一分錢、盯住每一項消耗、落實到每一個控制人”為原則，對目標任務(wù)進行細化分解，落實到人，同時出臺配套考核機制，圍繞各單位降本措施落實和目標完成情況，形成周通報、月檢查、月考核機制，確保中心目標逐步受控，成本逐漸降低。