該分公司層層傳遞壓力，加強職工成本意識、創效意識，樹立“精益采購”、“增值采購”理念，緊緊圍繞焦炭采購重點難點，開展優化供應商，壓庫創效工作。該分公司迅速與生產廠聯系溝通，核對庫存量、質量，對于某些庫存充足、質量不合格的情況，在保證保供任務的前提下，及時采取壓減庫存工作，取消質量不達標的供應商，減少資金占用。

該分公司持續優化采購端結構，促進降本創效的實現。該分公司充分利用公司大舞臺，積極構建與公司規模地位相匹配的供應商。該分公司迅速成立了焦炭降價小組，主要負責與焦炭供應商進行價格談判。通過多層次、多輪次的耐心談判，建造合格、優秀的供應商團隊，提高優質供應商占比，確保穩定保供，同時實現降本創效任務。

該分公司開拓創新思路，積極尋找一級冶金焦替代品，實現創效目標。根據高爐使用生產情況，積極與生產技術部門共同攻關，優化高爐用焦結構，提升焦炭性價比,降低生產成本。該分公司開展采用質優價廉的標準一級冶金焦替代高價一級焦，用于高爐生產。按照“生產可用、技術可行、質量適用、成本最優”的焦炭使用原則，用部分熱強度稍低、灰分和硫分稍高的焦炭保證高爐的正常生產，在保證高爐爐況穩定順行的情況下，大幅降低了整體焦炭采購成本和生產成本。