聚合力、廣宣傳，全員參與降本增效

降本增效作為企業降低生產經營成本、提高競爭力的關鍵，在生產經營中有著重要的作用，讓每一位員工參與到降本增效工作中，對完成降本增效工作起著積極的作用。今年以來，煉鋼廠主動作為，通過各類會議積極宣傳降本增效項目及措施，讓全員參與到降本增效中。同時，在全員參與的前提下，煉鋼廠大膽開展改革創新，以“加強職能管理，落實車間主體責任”為指導思想，推行自主管理，激發創新活力，旨在鼓勵和激發全體員工作為主人翁的積極性、主動性和創造性，推動各項工作再上新臺階，進一步提高指標、破解難題和提升管理水平，創新管理思路。截止9月份，員工共提出自主管理項目311項，其中采納255項，創效成效顯著。

傾心力、保質量，全面助力降本增效

產品質量是一個企業管理、企業文化、人文素養等各個方面的綜合體現。今年以來，煉鋼廠嚴把原材料質量、緊盯過程控制質量、緊抓產品質量，通過從原料到成品的全方位質量控制來提高產品質量，從而助力年度降本增效任務的完成。原材料方面，煉鋼廠嚴把進廠物料質量，為穩定生產創造了條件；過程控制方面，崗位員工嚴格按照崗位操作規程執行，基層管理人員每班關注異常數據，并對異常數據進行分析、處置，查找原因、制定措施，為產品質量控制提供數據支撐；產品質量方面，煉鋼廠通過加強鋼坯自檢，每天對數據異常爐次鋼坯進行取樣、化驗，從源頭上杜絕不合格品出廠，為品牌質量提供保障。

用準力、挖內潛，全面推進降本增效

習近平總書記曾經說過。“真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真”，要實現降本增效的宏大目標，必須深挖內潛，狠抓實干，不斷提升管理水平。今年以來，煉鋼廠以公司“抓好基層管理，夯實基礎管理，強化基本功能”的三基工作為契機，先后組織外出對標學習6次，參與其他外出對標學習4次，通過調研、對比、分析、總結，提煉出由廠領導主抓的25個攻關項目，從思路和操作上對生產經營提供了目標及參考。隨著這些攻關項目的落地、實施，煉鋼廠的冶煉周期減少5％，產能再次得到釋放，月產量較歷史最優提高5.53％，鐵水單耗較歷史最優降低2.45％。

“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海”，為完成降本增效年度目標，煉鋼廠將降本增效工作貫穿到生產經營的每一個環節，小至每一度電、每一滴水的消耗，大到煉鋼廠每一種進廠物料、每一個設備運轉都有著相應的管理辦法，真正實現精細化管理，助力降本增效再上新臺階。