為提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓產(chǎn)品賣個好價錢，搶占銷售制高點，該廠制定了“質(zhì)量管理考核辦法”、“關(guān)鍵工序控制點管理規(guī)定”、“產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)控管理規(guī)定”等制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，將工藝制度執(zhí)行到位，把好檢驗關(guān)，提高產(chǎn)品合格率，最大程度減少質(zhì)量異議。為此，該廠著力提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量控制水平，加大員工的績效工資與質(zhì)量指標掛鉤考核的力度，高度重視過程控制，采用自檢、互檢與專檢相結(jié)合的三檢測形式，加大工藝紀律的檢查力度，形成崗位工的標準操作模式，確保各工序的質(zhì)量符合要求；靈活運用科學方法對影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進行系統(tǒng)分析。與此同時，他們緊緊圍繞“優(yōu)化生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)組織研究”的攻關(guān)主題，從抓設(shè)備改進、優(yōu)化生產(chǎn)組織提高鋼坯熱裝率、優(yōu)化控溫控軋工藝確保產(chǎn)品質(zhì)量等幾個方面開展工作，提高了盤條的屈服強度，特別螺紋盤條的抗震性能，贏得了客戶的認可。

通過以上措施，該廠盤條檢廢在大幅下降的同時，實物成材率大幅攀升，連續(xù)8個月突破99%，同比提高0.24%。