面對經營困難，集團公司“堅定信心不動搖、咬定目標不放松、整治問題不手軟、落實責任不松勁、轉變作風不懈怠”，圍繞提高盈利能力、調整產品結構、滿足市場需求等目標，從9個量化指標、11個方面制定了52項舉措179條明細。責任領導、責任部門和責任單位在抓好各項任務的細化分解和落實執行的同時，強化安全環保、項目建設、財務管理、創新管理、風險管控等方面工作，做到“人人肩上有指標、千斤重擔大家挑”，著力為集團公司經營業績持續向好提供有力支撐。

進入三季度，受全球經濟增速下行國內經濟下行壓力加大。加之進口礦和國內鐵礦石價格持續上升，鋼材產品盈利空間受到擠壓。在嚴峻的市場形勢下，納入集團公司管控的23家經營單位緊盯目標，深度挖掘潛力，采取一系列措施，積極、有序推進“提質增效、轉型升級”攻堅行動。截至9月末，有15家單位完成了提質增效利潤進度目標。

鋼鐵板塊發揮了“大塊頭”的示范引領作用，為集團公司整體經營績效提升作出了較大貢獻；受臺風等因素影響，電解鋁產能輸出受到制約，電解鋁價格快速上升，東興鋁業公司緊抓有利時機，積極組織銷售、降低庫存，盈利能力有所提升；能源中心積極配合省電力公司調度扎實開展發電權交易工作，前9個月發電權交易量大幅增加；裝備制造板塊緊抓國家全面建設河南、山西風電的契機，增設風電生產基地，風電量和營業收入均實現穩步增長；祁牧乳業公司積極開拓市場，加強產品化檢驗管理，在保證產品質量的基礎上，利潤實現持續增長。

“在‘提質增效、轉型升級’攻堅行動的9個量化指標中，成本目標完成難度最大。”集團公司預算財務部部長趙浩潔解釋說，今年以來，主要原燃料價格持續高位運行，加之周邊區域資源緊張，集團采購成本上升，要完成“主要產品成本同比下降20%”的目標可謂難上加難。面對困境，各生產經營單位實施優化生產組織、進行技術經濟指標攻關等一系列措施，本部生鐵成本、電解鋁生產成本、供電成本三項重點成本指標雖與既定目標有差距，但也保持了下降態勢。

為改善企業經營績效，集團公司在全面完成省國資委下達的經營目標的同時，還將反映企業經營質量的資產負債率、勞動生產率、經營現金流、成本費用利潤率等指標同步納入總體量化指標，盡最大努力實現企業由規模速度型向質量效益型轉變。

目前，納入集團公司勞動生產率考核管理的15家單位中，有11家單位的勞動生產率同比增長10%。此外，為進一步推動存貨管理工作向標準化、精細化、節約化、科學化轉變，集團公司結合原材料采購、倉儲及使用情況制定了集團公司存貨經濟模型方案，同時加強存貨資金預算管理，進一步建立健全存貨儲備定額及預算執行情況的通報考評機制。9月末，集團公司存貨資金凈額較今年年初下降明顯。

“通過一系列工作的有序、有效開展，止住了一部分‘出血點’，為不斷提升企業競爭力，實現在變中求生、在發展中求突破創造了條件。”趙浩潔說，下一步，各生產經營單位將繼續緊盯既定目標，采取措施，優化經營，為集團公司完成省國資委下達的利潤目標作出積極貢獻。