一是繃緊安全弦，持之以恒抓牢抓實安全工作。通過采取對職工的安全再教育、再認識，及時謀劃冬季安全防范措施，加強巡查和檢查，重點關注用電取暖設備的安全管理、煤氣報警裝置的管理、煤氣脫水器的排污及保溫、消防器材和設施的檢查，以及加大對施工現場作業、有限空間、高處作業等重點環節的檢查管控，確保煤氣安全、用電安全、消防安全、施工安全。

二是堅守環保紅線，推進超低排放。積極落實環保應急預案，持續抓好冒煙管控、污水排放、拋灑揚塵、物料苫蓋、固危廢、放射源等管理工作，對政府、公司及廠部督察出的環保問題進行全面“回頭看”，超前謀劃，將環保措施落到實處。

三是強化經營管理，落實降本舉措。通過推進標準化操作，提高鋼水收得率，減少澆余，杜絕裝料拋灑，做好廢鋼收檢，強化跑冒滴漏管控，加大計量設施校驗，優化合金結構。

四是優化生產組織，提高生產效率。通過落實冬季生產組織安排，加強各環節的聯系確認，嚴控非計劃停機，推進轉爐作業率、鑄坯定重等小指標攻關等，實現生產效率最大化。

五是堅守質量生命線，提高工藝運行質量。通過落實科學研判鋼水過程溫降，做好入冬原材料、耐材的正常供應和冬季儲備并嚴把入廠質量關，強化關鍵性技術指標把控，科學指導崗位操作等措施，保證鑄坯質量。

六是強化設備檢維修，保障設備功能完善。通過提前做好設備設施的防凍保溫；做好內外部的信息溝通、協調，定期組織專項檢查等工作，確保設備非計劃停機影響為零。

七是有序實施“一罐到底”新工藝，強化鐵鋼界面剛性銜接。認真執行《首鋼長鋼公司“一罐到底”攻關獎勵方案》《煉鋼廠“一罐到底”管理規定》，充分借鑒成功鋼企的經驗，對涉及的工藝裝備、工序銜接、生產組織、作業程序、聯系確認等制度進行梳理和規范，落實好鐵水罐加蓋等技改項目工作，確保項目持續、高效、有序推進。

八是強化執行力建設，持續提升交賬能力。堅定不移貫徹執行公司決戰決勝后四個月工作方案精神，提高交賬意識，對照重點任務及重點工作，做好年底收官工作，在全面提升效益上下“硬”功夫，在全面提高效率上下“苦”功夫，在全面提升價值上下“實”功夫，把工作做細、做實、做到位，確保任務不減、指標不調，全力完成各項經營生產任務。