面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，新興鑄管新疆有限公司充分發(fā)揮自身核心資源優(yōu)勢(shì)、地緣區(qū)位優(yōu)勢(shì)、政策環(huán)境優(yōu)勢(shì)、人才團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、新興品牌優(yōu)勢(shì)、銷售模式優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建立“長(zhǎng)寬高”機(jī)制，深入推進(jìn)降本增效，打造出節(jié)約高效的管理“立方體”，為公司實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

據(jù)了解，“長(zhǎng)寬高”機(jī)制由建立“長(zhǎng)”效機(jī)制、拓“寬”降本增效領(lǐng)域、“高”標(biāo)準(zhǔn)開展降本增效活動(dòng)三個(gè)方面組成，分別起到了加強(qiáng)成本控制、材料管控、精細(xì)管理的作用。在成本控制方面，公司利用宣傳活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、宣傳欄等，營(yíng)造職工爭(zhēng)當(dāng)降本增效能手的氛圍，并構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制；通過(guò)開展合理化建議征集活動(dòng)，教育廣大干部職工從工序入手，算好賬、花好錢。在材料管控方面，公司將成本指標(biāo)逐月分解到工段、班組和個(gè)人，每月討論當(dāng)前經(jīng)濟(jì)責(zé)任制面臨的責(zé)任和難題；在內(nèi)部“裸對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，和本行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)趕超，制定有效措施和目標(biāo)以取得降本增效實(shí)際成效。在精細(xì)管理方面，公司注重源頭管控，在優(yōu)化生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，從各個(gè)環(huán)節(jié)牢牢把握成本點(diǎn)、利潤(rùn)點(diǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)步提高。