該公司聚焦“實力突出、價值卓越、活力迸發、正氣充盈、幸福和諧”五大方向性目標，實行扁平化管理，以“攻堅戰、殲滅戰、持久戰”形式分類推進，并對作戰任務分級管理。指揮部直接調度每項作戰任務，防線前移，靠前指揮，縮短響應時間，大大提高了攻堅效率。

同時，該公司圍繞經營績效改善、轉型項目落地、深入內部挖潛、強化外部開拓等重點工作，按照“殲滅任務有明確的完成時間，攻堅任務有階段性的成果，持久任務確定完成的重點事項”的原則，進行攻堅。為提高攻堅戰的引領力和精準性，該公司結合各單位的意見和建議，進一步完善作戰任務立項工作，制訂下發《“六大攻堅戰”作戰任務滾動立項工作程序》，及時調整作戰任務。

指揮部作戰室把18項重點任務分解為45項任務，全部納入攻堅戰平臺有序推進。“我們不僅要梳理重要工作任務，各單位還要自我加壓，強化責任落實，工作的積極性、主動性、創造性大大提高，干勁更足了。”指揮部作戰室何柳萌說道。

與此同時，指揮部作戰室引導廣大干部職工聚焦“幸福是干出來的、是奮斗出來的”，形成完善的價值創造評價體系，營造出積極推進內部價值創造的濃厚氛圍。截至目前，該公司征集價值創造項目250項，獎勵24項。

該公司堅持以問題為中心，按照研究性、實踐性分類申報課題，開展全員攻堅課題征集工作，根據問題、立題、破題、結題4個方面，組織人員對課題逐個評價，并對課題進行細化分類，課題調度和落實更具針對性，利于各領域內問題的精準切入與方式方法的系統總結，充分調動各攻堅團隊斗志和工作積極性。