據(jù)了解，為深入貫徹新鋼公司“管理落實年”工作要求，第一煉鐵廠將2019年確定為現(xiàn)場管理推進年，大力開展“五題四定三緊盯”課題攻關活動。該廠以問題為導向，以課題為載體，以“征題、出題、領題、解題、評題”為主線，按照源頭治理、總體規(guī)劃、先易后難、分步實施的原則，緊盯大事要事打攻堅戰(zhàn)，緊盯急事難事打殲滅戰(zhàn)，緊盯薄弱環(huán)節(jié)打持久戰(zhàn)，定人、定責、定時、定果，一級對一級負責，層層壓實責任，深耕管理落實“責任田”，把每個問題的解決落到實處，確保全廠各項工作再上新臺階。

在具體實施過程中，第一煉鐵廠先后開展了“高爐長期穩(wěn)定順行”“高爐長壽及生產運行監(jiān)控監(jiān)測”“高爐節(jié)焦增產”等近10項系統(tǒng)性技術攻關活動；對兩座高爐開爐10余年來的各項運行數(shù)據(jù)進行了分析梳理，初步建立了高爐操作數(shù)據(jù)模型，對高爐處理各種異常狀況有很好的指導作用；細化了燒結半倉裝料管理和6米干、濕焦分倉裝料管理，制訂了正常倉位和異常倉位標準及各種異常狀況下的處置辦法，量化了爐頭焦在外購焦各類配比下的具體用量，保證了原燃料結構相對穩(wěn)定；實施了風口成像、爐頂紅外監(jiān)控和鐵水在線監(jiān)測等技術監(jiān)控措施，為高爐的穩(wěn)產、高產和安全、長壽提供了條件。據(jù)統(tǒng)計，今年初以來，第一煉鐵廠共征集課題78個，經梳理整合，廠里出題、各車間班組領題51個，截止到11月底，共完成解題36個，為企業(yè)增創(chuàng)效益2000余萬元。