據(jù)了解，為深入貫徹新鋼公司“管理落實(shí)年”工作要求，第一煉鐵廠將2019年確定為現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)年，大力開(kāi)展“五題四定三緊盯”課題攻關(guān)活動(dòng)。該廠以問(wèn)題為導(dǎo)向，以課題為載體，以“征題、出題、領(lǐng)題、解題、評(píng)題”為主線，按照源頭治理、總體規(guī)劃、先易后難、分步實(shí)施的原則，緊盯大事要事打攻堅(jiān)戰(zhàn)，緊盯急事難事打殲滅戰(zhàn)，緊盯薄弱環(huán)節(jié)打持久戰(zhàn)，定人、定責(zé)、定時(shí)、定果，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層壓實(shí)責(zé)任，深耕管理落實(shí)“責(zé)任田”，把每個(gè)問(wèn)題的解決落到實(shí)處，確保全廠各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

在具體實(shí)施過(guò)程中，第一煉鐵廠先后開(kāi)展了“高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行”“高爐長(zhǎng)壽及生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控監(jiān)測(cè)”“高爐節(jié)焦增產(chǎn)”等近10項(xiàng)系統(tǒng)性技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)；對(duì)兩座高爐開(kāi)爐10余年來(lái)的各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析梳理，初步建立了高爐操作數(shù)據(jù)模型，對(duì)高爐處理各種異常狀況有很好的指導(dǎo)作用；細(xì)化了燒結(jié)半倉(cāng)裝料管理和6米干、濕焦分倉(cāng)裝料管理，制訂了正常倉(cāng)位和異常倉(cāng)位標(biāo)準(zhǔn)及各種異常狀況下的處置辦法，量化了爐頭焦在外購(gòu)焦各類配比下的具體用量，保證了原燃料結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定；實(shí)施了風(fēng)口成像、爐頂紅外監(jiān)控和鐵水在線監(jiān)測(cè)等技術(shù)監(jiān)控措施，為高爐的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)和安全、長(zhǎng)壽提供了條件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年初以來(lái)，第一煉鐵廠共征集課題78個(gè)，經(jīng)梳理整合，廠里出題、各車間班組領(lǐng)題51個(gè)，截止到11月底，共完成解題36個(gè)，為企業(yè)增創(chuàng)效益2000余萬(wàn)元。