該廠深入推進產線全面市場化，深化阿米巴經營理念，組建冷硬、冷軋、酸洗、冷鍍鋅和熱鍍鋅等五個以利潤為中心的產線事業部，提升基層主觀能動性，最大程度實現資源合理分配和效率大幅度提升。同時，針對不同產線工藝和裝備特點組建阿米巴組織機構，在各事業部建立三級阿米巴組織，明確職責和目標，建立合理評價體系，實現毛利最大化。

該廠深入推進市場化分配機制改革，完善經濟責任制，以利潤為中心績效評價導向，建立健全用戶付薪、自掙自花的薪酬分配機制，鼓勵多勞多得，多創多得，并修訂和完善管理和技術創新獎勵規定，設立創新獎勵基金，對在提升毛利、降低成本、工藝優化、質量提升、制度創新、市場開拓等方面做出突出貢獻集體和個人給予重獎。同時，加大內部人力資源改革力度，建立內部人才市場，試點引入官兵互選等崗位競爭機制，并修訂和完善紅燈待崗、末尾淘汰、競聘上崗等制度，實現工作效率最大化，提升人均勞效。

該廠提高庫存周轉效率，保持合理庫存，減少資金占用。通過制定原料庫、在制品庫、成品庫的合理庫存和存放時限，超期仍未處理的，以收取庫存占用費的模式對各庫區進行收費管理，提高庫存周轉效率。在西區成品庫實行按照零提卷、整車卷分庫區存放制度，避免零提和整車裝車干擾，嚴格裝車時間管控，嚴把整車裝車質量關，嚴肅車間和裝車單位的責任追究。同時，該廠生產技術科督促協調成品卷的質量判定、包裝確認、準發、揀配、開單、裝車、出庫各環節工作，保證成品卷48小時內出廠。