日前，寶鋼發展公司舉行基礎管理推進會暨寶鋼股份專項檢查準備會，圍繞寶鋼股份基礎管理推進會中提出的管理要求，全面部署基礎管理三年行動方案及工作計劃。

今年，寶鋼發展的基礎管理工作整體框架定位將圍繞“3+1”模式，即標準化作業、作業長制、現場改善及安全管理推進。寶鋼發展將不斷修訂完善崗位規程和標準化作業示范區評價標準，抓好標準實施及過程控制；聚焦持續優化安全管理體系能力，重點關注作業現場危險源的辨識與管控措施的實施落地，把5W1H的解決問題思路貫徹到危險源管理工作中。

會上，寶鋼發展還特別邀請了寶鋼股份的兩位優秀班組長、作業長結合現場管理工作經驗，為與會人員作了精彩的介紹與交流。

寶鋼發展要求，各職能部門及下屬各單位應積極關注并認真貫徹寶鋼股份的管理要求，嚴格按照“PDCA+認真”的要求，在抓緊修訂完善基礎管理三年行動方案及工作計劃的基礎上，抓好各項工作計劃、行動方案的落地實施；各相關職能部門要認真抓好推進基礎管理工作，重點做好推進工作的質量驗證與評估工作，促進公司健康穩定發展。