圍繞河鋼邯鋼公司2020年生產經營預算目標，中厚板事業部堅持以市場為導向、以客戶為中心，調集生產、銷售、研發、營銷、質檢等單位和部門，認真謀劃明年產銷研工作，積極構建“低成本、高端產品、高效益”的產銷研一體化經營模式。
堅定不移地抓市場和產品。該事業部深化產銷研融合管理，對接市場和客戶需求，持續推進“產、銷、研”一體化運行，集中精力穩定質量、兌現合同。營銷中心樹立全方位服務客戶的思想，加大直供客戶的開發和維護力度，努力提供定制化服務，提升客戶滿意度，以滿意客戶的實際效果提高售價、增創效益。
盯緊毛利提升關鍵環節。該事業部組成各單位成本核算小組，逐條梳理每一個產品的成本，精確到每一條，每一個鋼種、每一個規格。通過成本梳理，切實找出哪些可以優化，哪些可以壓減，哪些可以挖潛，逐項做工作，逐項落實。
嚴格把好合同承接關口。在按月分解噸鋼毛利指標基礎上，該事業部以年度指標為基數，要求營銷中心嚴格做好合同承接把關，做到按單標注毛利情況，在合同承接上堅決不接低于噸鋼毛利指標的訂單。每周三產銷對接會上通報當周承接合同量、毛利情況及當月累計毛利情況。凡承接低于噸鋼毛利指標的訂單，有關部門要做出解釋，全力以赴落實好各項工作。
