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河鋼邯鋼冷軋廠圍繞高端客戶需求優(yōu)化生產(chǎn)組織 全力兌現(xiàn)合同

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-12-24  來(lái)源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):1202
 
核心提示:河鋼邯鋼冷軋廠持續(xù)圍繞高端客戶需求,建立以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)組織模式,通過(guò)制定多項(xiàng)措施,提高各機(jī)組交貨能力,并制定獎(jiǎng)
 河鋼邯鋼冷軋廠持續(xù)圍繞高端客戶需求,建立以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)組織模式,通過(guò)制定多項(xiàng)措施,提高各機(jī)組交貨能力,并制定獎(jiǎng)勵(lì)措施,加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)工作的管理力度,保證物流高效率運(yùn)轉(zhuǎn),確保合同及時(shí)兌現(xiàn)。11月份,該廠高端產(chǎn)品合同兌現(xiàn)率達(dá)到100%。

該廠依據(jù)合同資源優(yōu)化生產(chǎn)組織,提高機(jī)組生產(chǎn)能力。根據(jù)每月合同承接情況和當(dāng)月資源情況,調(diào)配各產(chǎn)線生產(chǎn)組織,確保各產(chǎn)線當(dāng)月產(chǎn)量高于目標(biāo)合同量,為合同交付打下基礎(chǔ)。其中,酸軋線與酸洗線以“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)”為目標(biāo),減少事故,提高產(chǎn)線作業(yè)率,確保本工序合同交付以及下工序備料充足;冷板產(chǎn)線縮短整體生產(chǎn)流轉(zhuǎn)時(shí)間,加強(qiáng)上下游工序之間溝通,保持生產(chǎn)的延續(xù)性;4條鍍鋅線綜合考慮鋅層、規(guī)格、鋼種等因素,建立“無(wú)縫對(duì)接”的生產(chǎn)計(jì)劃,提高產(chǎn)品質(zhì)量,避免二次備料造成的合同逾期交付;彩涂線由于品種繁多、生產(chǎn)組織上更需要費(fèi)心,保證原料與生產(chǎn)輔料相匹配,減少庫(kù)存資源的占用。

該廠依托技術(shù)攻關(guān)減少停車(chē)事故,提高合同交付能力。針對(duì)經(jīng)常發(fā)生事故停車(chē)的位置,建立重點(diǎn)攻關(guān)課題,發(fā)揮工藝、機(jī)械、電氣專(zhuān)業(yè)人員的作用,降低事故發(fā)生率,減少因質(zhì)量事故造成的合同逾期交付。同時(shí),通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)線質(zhì)檢人員管理,嚴(yán)格各工序的質(zhì)量判定工作,防止批量質(zhì)量事故發(fā)生,并對(duì)于已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題卷及時(shí)脫合同處理,保證合同及時(shí)補(bǔ)料,確保在交貨期內(nèi)完成交付。

該廠建立全流程的合同跟蹤機(jī)制,保證重點(diǎn)合同全部交付。通過(guò)設(shè)立合同跟蹤員,生產(chǎn)技術(shù)科派專(zhuān)人每周統(tǒng)計(jì)兩次合同兌現(xiàn)情況,針對(duì)未完成的產(chǎn)線進(jìn)行通報(bào),各生產(chǎn)車(chē)間跟蹤員負(fù)責(zé)本工序合同兌現(xiàn)情況的統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)合同兌現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)反映解決。針對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)合同、戰(zhàn)略用戶、直供戶以及中高端合同重點(diǎn)跟蹤,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的沒(méi)有原料、脫合同改配等情況聯(lián)系生產(chǎn)部備料;對(duì)于未及時(shí)綜判的鋼卷,及時(shí)聯(lián)系性能錄入與綜判;對(duì)于未準(zhǔn)發(fā)的鋼卷,聯(lián)系品質(zhì)部及時(shí)準(zhǔn)發(fā);通過(guò)以上措施達(dá)到重點(diǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率100%。同時(shí),利用“ERP系統(tǒng)”與“MES系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)從合同簽訂到產(chǎn)品出廠全流程跟蹤,規(guī)范生產(chǎn)組織模式,系統(tǒng)把控生產(chǎn)情況。充分利用各生產(chǎn)線責(zé)任技術(shù)人員的職能區(qū)劃,調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力,從原料入庫(kù)一直到成品出庫(kù)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程專(zhuān)人跟蹤,確保冷軋產(chǎn)品及時(shí)交付到客戶手中。

該廠加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率,提高合同兌現(xiàn)率。通過(guò)制定原料庫(kù)、在制品庫(kù)、成品庫(kù)的合理庫(kù)存和存放時(shí)限,超期仍未處理的,以收取庫(kù)存占用費(fèi)的模式對(duì)各庫(kù)區(qū)進(jìn)行收費(fèi)管理,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率。在成品庫(kù)實(shí)行按照零提卷、整車(chē)卷分庫(kù)區(qū)存放制度,避免零提和整車(chē)裝車(chē)干擾,嚴(yán)格裝車(chē)時(shí)間管控,嚴(yán)把整車(chē)裝車(chē)質(zhì)量關(guān),嚴(yán)肅車(chē)間和裝車(chē)單位的責(zé)任追究。同時(shí),該廠生產(chǎn)技術(shù)科督促協(xié)調(diào)成品卷的質(zhì)量判定、包裝確認(rèn)、準(zhǔn)發(fā)、揀配、開(kāi)單、裝車(chē)、出庫(kù)各環(huán)節(jié)工作,保證成品卷48小時(shí)內(nèi)出廠。

 
 
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