構建信息平臺。各班組設立生產信息聯絡員，及時跟進優化改造實施情況，從立項、組織、實施、應用效果進行詳細整理，建立生產設備信息臺賬，為準確掌握生產情況提供有力支撐；對職工提出的“金點子”及“合理化建議”開展專項研討，建立獎勵機制，激發職工解決難題的積極性、主動性。
構建監督平臺。各班組設立公開欄，每月定時對班組生產用水電、材料備件節支等情況等進行公示，對督導檢查、班組自查、崗位互查出的生產、設備等問題進行公示，讓班組職工對大事小情了解、掌握，實現民主管理的監督公開。
構建勞動競賽平臺。各生產系統根據自身生產工藝特點，組織開展優化工藝、節水節電、標準化作業等指標競賽活動，從工藝、技術、設備三方面入手，優化指標、穩定生產、降低能耗，確保精準操作、精心維護、精細檢修，充分調動各班組、崗位職工積極投入競賽、參與生產組織的熱情與激情。
構建送溫暖幫扶平臺。該廠工會切實為困難職工辦實事、辦好事，通過調研、跟蹤、信息收集，對因本人及家屬患病導致生活困難的職工，制定幫扶措施，在開展“一對一”幫扶的基礎上，建立職工特困檔案，適時為特困職工申請救助及慰問，為他們送去工會組織的溫暖與關懷。