堅定信心,勠力攻堅。首鋼“兩會”召開后,京唐公司迅速利用早會以及公司OA、微信等多種形式、多種載體宣傳貫徹會議精神,把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來,做最充分的準備,爭取最好的結(jié)果。京唐公司堅持“掛圖作戰(zhàn)、做大蛋糕”,把二期一步達產(chǎn)達效作為全年工作的重中之重,在一、二期系統(tǒng)協(xié)同運行新格局初步形成的基礎(chǔ)上,拿出只爭朝夕的干勁和團結(jié)奮進的精神,堅決不講理由、一鼓作氣,以達產(chǎn)達效詮釋二期建設(shè)的最終勝利。中厚板工序堅持“夯基礎(chǔ)、優(yōu)質(zhì)量、擴品種、提效率”,發(fā)揮3500mm和4300mm雙線協(xié)同優(yōu)勢,加快提高軋制、熱處理和預(yù)處理能力,努力實現(xiàn)盈利。MCCR產(chǎn)線著力于產(chǎn)能提升與品種拓展,精細排程、狠抓節(jié)點,在提高設(shè)備功能精度、穩(wěn)定生產(chǎn)工藝上下功夫,確保當期經(jīng)營不失血。
瞄準市場,做強品牌。圍繞產(chǎn)品一流目標,京唐公司立足做優(yōu)做強,牢固樹立“打造首屈一指的鋼”的品牌理念,持續(xù)打造五大優(yōu)勢,提升產(chǎn)品競爭力和品牌影響力。著力提升汽車板、鍍錫板、中厚板、熱軋板、家電板、彩涂板的高附加值產(chǎn)品增量,持續(xù)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。推進首發(fā)產(chǎn)品研發(fā),發(fā)揮高強鍍鋅線、高強酸洗線、熱基鍍鋅線等新產(chǎn)線技術(shù)優(yōu)勢,帶動高端化、高質(zhì)化、高效化產(chǎn)品開發(fā),推動產(chǎn)品迭代升級,不斷豐富產(chǎn)品系列。加強一貫制管理,建立質(zhì)量工程師“產(chǎn)品開發(fā)+用戶技術(shù)服務(wù)”一崗雙責制度,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
緊咬成本,經(jīng)濟生產(chǎn)。聚焦全年利潤目標,牢固樹立經(jīng)營主體意識,堅持“效益優(yōu)先”,算好賬、挖潛力、減消耗,推動利潤增長。增強系統(tǒng)思維,強化鐵前一體化管理,確保鐵成本保持行業(yè)前三。優(yōu)化生產(chǎn)組織、加快庫存周轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)能源利用,持續(xù)提高系統(tǒng)運行效率,實現(xiàn)全工序成本最優(yōu)。精準對接市場,狠抓“三個跑贏”,調(diào)整銷售渠道,擴展港口、焦化、球團、固廢資源等對外創(chuàng)收,實現(xiàn)市場運作降本。抓實抓細成本派駐模式,強化工序經(jīng)濟用料,把提高成材率攻關(guān)等技術(shù)攻關(guān)成果轉(zhuǎn)化為效益增長點。
加強管理,夯實基礎(chǔ)。堅持把夯基礎(chǔ)、強基礎(chǔ)的著眼點聚焦到健全管控體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程上來,著力抓重點、補短板、強弱項,認真對待、努力去做,把各方面工作做到位。圍繞二期及新產(chǎn)線快速突破、系統(tǒng)長期穩(wěn)定運行、高端產(chǎn)品和高端客戶制造服務(wù)能力提升、全口徑全流程成本進一步降低,對準靶心、連續(xù)發(fā)力。統(tǒng)籌權(quán)力清單、風控體系、信息化建設(shè),統(tǒng)籌資金管控、合規(guī)管控、設(shè)備管理及安全、環(huán)保管理,把制度優(yōu)勢、體系優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管控能力、系統(tǒng)能力。持續(xù)對標縮差,既仰望星空,以更高要求、更高標準與先進企業(yè)對標,又腳踏實地,通過對標找出差距、彌補不足。堅持技術(shù)立廠、科技興企,不斷深化三支人才隊伍建設(shè),注重培育狼性文化,在市場競爭中做到不服輸、能夠贏。