堅定信心，勠力攻堅。首鋼“兩會”召開后，京唐公司迅速利用早會以及公司OA、微信等多種形式、多種載體宣傳貫徹會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，做最充分的準備，爭取最好的結(jié)果。京唐公司堅持“掛圖作戰(zhàn)、做大蛋糕”，把二期一步達產(chǎn)達效作為全年工作的重中之重，在一、二期系統(tǒng)協(xié)同運行新格局初步形成的基礎(chǔ)上，拿出只爭朝夕的干勁和團結(jié)奮進的精神，堅決不講理由、一鼓作氣，以達產(chǎn)達效詮釋二期建設(shè)的最終勝利。中厚板工序堅持“夯基礎(chǔ)、優(yōu)質(zhì)量、擴品種、提效率”，發(fā)揮3500mm和4300mm雙線協(xié)同優(yōu)勢，加快提高軋制、熱處理和預(yù)處理能力，努力實現(xiàn)盈利。MCCR產(chǎn)線著力于產(chǎn)能提升與品種拓展，精細排程、狠抓節(jié)點，在提高設(shè)備功能精度、穩(wěn)定生產(chǎn)工藝上下功夫，確保當期經(jīng)營不失血。

瞄準市場，做強品牌。圍繞產(chǎn)品一流目標，京唐公司立足做優(yōu)做強，牢固樹立“打造首屈一指的鋼”的品牌理念，持續(xù)打造五大優(yōu)勢，提升產(chǎn)品競爭力和品牌影響力。著力提升汽車板、鍍錫板、中厚板、熱軋板、家電板、彩涂板的高附加值產(chǎn)品增量，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。推進首發(fā)產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)揮高強鍍鋅線、高強酸洗線、熱基鍍鋅線等新產(chǎn)線技術(shù)優(yōu)勢，帶動高端化、高質(zhì)化、高效化產(chǎn)品開發(fā)，推動產(chǎn)品迭代升級，不斷豐富產(chǎn)品系列。加強一貫制管理，建立質(zhì)量工程師“產(chǎn)品開發(fā)+用戶技術(shù)服務(wù)”一崗雙責制度，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

緊咬成本，經(jīng)濟生產(chǎn)。聚焦全年利潤目標，牢固樹立經(jīng)營主體意識，堅持“效益優(yōu)先”，算好賬、挖潛力、減消耗，推動利潤增長。增強系統(tǒng)思維，強化鐵前一體化管理，確保鐵成本保持行業(yè)前三。優(yōu)化生產(chǎn)組織、加快庫存周轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)能源利用，持續(xù)提高系統(tǒng)運行效率，實現(xiàn)全工序成本最優(yōu)。精準對接市場，狠抓“三個跑贏”，調(diào)整銷售渠道，擴展港口、焦化、球團、固廢資源等對外創(chuàng)收，實現(xiàn)市場運作降本。抓實抓細成本派駐模式，強化工序經(jīng)濟用料，把提高成材率攻關(guān)等技術(shù)攻關(guān)成果轉(zhuǎn)化為效益增長點。

加強管理，夯實基礎(chǔ)。堅持把夯基礎(chǔ)、強基礎(chǔ)的著眼點聚焦到健全管控體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程上來，著力抓重點、補短板、強弱項，認真對待、努力去做，把各方面工作做到位。圍繞二期及新產(chǎn)線快速突破、系統(tǒng)長期穩(wěn)定運行、高端產(chǎn)品和高端客戶制造服務(wù)能力提升、全口徑全流程成本進一步降低，對準靶心、連續(xù)發(fā)力。統(tǒng)籌權(quán)力清單、風控體系、信息化建設(shè)，統(tǒng)籌資金管控、合規(guī)管控、設(shè)備管理及安全、環(huán)保管理，把制度優(yōu)勢、體系優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管控能力、系統(tǒng)能力。持續(xù)對標縮差，既仰望星空，以更高要求、更高標準與先進企業(yè)對標，又腳踏實地，通過對標找出差距、彌補不足。堅持技術(shù)立廠、科技興企，不斷深化三支人才隊伍建設(shè)，注重培育狼性文化，在市場競爭中做到不服輸、能夠贏。