堅定信心，勠力攻堅。首鋼“兩會”召開后，京唐公司迅速利用早會以及公司OA、微信等多種形式、多種載體宣傳貫徹會議精神，把思想和行動統一到會議精神上來，做最充分的準備，爭取最好的結果。京唐公司堅持“掛圖作戰、做大蛋糕”，把二期一步達產達效作為全年工作的重中之重，在一、二期系統協同運行新格局初步形成的基礎上，拿出只爭朝夕的干勁和團結奮進的精神，堅決不講理由、一鼓作氣，以達產達效詮釋二期建設的最終勝利。中厚板工序堅持“夯基礎、優質量、擴品種、提效率”，發揮3500mm和4300mm雙線協同優勢，加快提高軋制、熱處理和預處理能力，努力實現盈利。MCCR產線著力于產能提升與品種拓展，精細排程、狠抓節點，在提高設備功能精度、穩定生產工藝上下功夫，確保當期經營不失血。

瞄準市場，做強品牌。圍繞產品一流目標，京唐公司立足做優做強，牢固樹立“打造首屈一指的鋼”的品牌理念，持續打造五大優勢，提升產品競爭力和品牌影響力。著力提升汽車板、鍍錫板、中厚板、熱軋板、家電板、彩涂板的高附加值產品增量，持續優化調整產品結構。推進首發產品研發，發揮高強鍍鋅線、高強酸洗線、熱基鍍鋅線等新產線技術優勢，帶動高端化、高質化、高效化產品開發，推動產品迭代升級，不斷豐富產品系列。加強一貫制管理，建立質量工程師“產品開發+用戶技術服務”一崗雙責制度，不斷提高產品質量和服務質量。

緊咬成本，經濟生產。聚焦全年利潤目標，牢固樹立經營主體意識，堅持“效益優先”，算好賬、挖潛力、減消耗，推動利潤增長。增強系統思維，強化鐵前一體化管理，確保鐵成本保持行業前三。優化生產組織、加快庫存周轉、協調能源利用，持續提高系統運行效率，實現全工序成本最優。精準對接市場，狠抓“三個跑贏”，調整銷售渠道，擴展港口、焦化、球團、固廢資源等對外創收，實現市場運作降本。抓實抓細成本派駐模式，強化工序經濟用料，把提高成材率攻關等技術攻關成果轉化為效益增長點。

加強管理，夯實基礎。堅持把夯基礎、強基礎的著眼點聚焦到健全管控體系、優化業務流程上來，著力抓重點、補短板、強弱項，認真對待、努力去做，把各方面工作做到位。圍繞二期及新產線快速突破、系統長期穩定運行、高端產品和高端客戶制造服務能力提升、全口徑全流程成本進一步降低，對準靶心、連續發力。統籌權力清單、風控體系、信息化建設，統籌資金管控、合規管控、設備管理及安全、環保管理，把制度優勢、體系優勢轉化為管控能力、系統能力。持續對標縮差，既仰望星空，以更高要求、更高標準與先進企業對標，又腳踏實地，通過對標找出差距、彌補不足。堅持技術立廠、科技興企，不斷深化三支人才隊伍建設，注重培育狼性文化，在市場競爭中做到不服輸、能夠贏。