堅定信心,勠力攻堅。首鋼“兩會”召開后,京唐公司迅速利用早會以及公司OA、微信等多種形式、多種載體宣傳貫徹會議精神,把思想和行動統一到會議精神上來,做最充分的準備,爭取最好的結果。京唐公司堅持“掛圖作戰、做大蛋糕”,把二期一步達產達效作為全年工作的重中之重,在一、二期系統協同運行新格局初步形成的基礎上,拿出只爭朝夕的干勁和團結奮進的精神,堅決不講理由、一鼓作氣,以達產達效詮釋二期建設的最終勝利。中厚板工序堅持“夯基礎、優質量、擴品種、提效率”,發揮3500mm和4300mm雙線協同優勢,加快提高軋制、熱處理和預處理能力,努力實現盈利。MCCR產線著力于產能提升與品種拓展,精細排程、狠抓節點,在提高設備功能精度、穩定生產工藝上下功夫,確保當期經營不失血。
瞄準市場,做強品牌。圍繞產品一流目標,京唐公司立足做優做強,牢固樹立“打造首屈一指的鋼”的品牌理念,持續打造五大優勢,提升產品競爭力和品牌影響力。著力提升汽車板、鍍錫板、中厚板、熱軋板、家電板、彩涂板的高附加值產品增量,持續優化調整產品結構。推進首發產品研發,發揮高強鍍鋅線、高強酸洗線、熱基鍍鋅線等新產線技術優勢,帶動高端化、高質化、高效化產品開發,推動產品迭代升級,不斷豐富產品系列。加強一貫制管理,建立質量工程師“產品開發+用戶技術服務”一崗雙責制度,不斷提高產品質量和服務質量。
緊咬成本,經濟生產。聚焦全年利潤目標,牢固樹立經營主體意識,堅持“效益優先”,算好賬、挖潛力、減消耗,推動利潤增長。增強系統思維,強化鐵前一體化管理,確保鐵成本保持行業前三。優化生產組織、加快庫存周轉、協調能源利用,持續提高系統運行效率,實現全工序成本最優。精準對接市場,狠抓“三個跑贏”,調整銷售渠道,擴展港口、焦化、球團、固廢資源等對外創收,實現市場運作降本。抓實抓細成本派駐模式,強化工序經濟用料,把提高成材率攻關等技術攻關成果轉化為效益增長點。
加強管理,夯實基礎。堅持把夯基礎、強基礎的著眼點聚焦到健全管控體系、優化業務流程上來,著力抓重點、補短板、強弱項,認真對待、努力去做,把各方面工作做到位。圍繞二期及新產線快速突破、系統長期穩定運行、高端產品和高端客戶制造服務能力提升、全口徑全流程成本進一步降低,對準靶心、連續發力。統籌權力清單、風控體系、信息化建設,統籌資金管控、合規管控、設備管理及安全、環保管理,把制度優勢、體系優勢轉化為管控能力、系統能力。持續對標縮差,既仰望星空,以更高要求、更高標準與先進企業對標,又腳踏實地,通過對標找出差距、彌補不足。堅持技術立廠、科技興企,不斷深化三支人才隊伍建設,注重培育狼性文化,在市場競爭中做到不服輸、能夠贏。