之所以有現(xiàn)在這樣的良好局面，主要在于華菱湘鋼不斷強(qiáng)化公共衛(wèi)生管理，對(duì)疫情防控站位高、行動(dòng)早、措施到位。華菱湘鋼的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組由黨政一把手擔(dān)任組長(zhǎng)，各二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位第一責(zé)任人。對(duì)于家在外地的新進(jìn)廠大學(xué)生職工，公司動(dòng)員他們春節(jié)期間不回老家團(tuán)聚以避免路途感染，并且在生活上給予多方照顧。有些已經(jīng)啟程的職工，也被單位電話追回。對(duì)于第二代、第三代，哪怕是第四代與新冠肺炎病例有過接觸的職工及家屬，華菱湘鋼密切跟蹤，不留隱患。根據(jù)公司防疫辦公室2月10日提供的數(shù)據(jù)，該公司先后對(duì)358名職工實(shí)行了居家隔離觀察，進(jìn)行醫(yī)學(xué)檢查，并與湖南省、湘潭市政府部門和疾控中心保持緊密聯(lián)系。

2月9日，4萬多個(gè)口罩、3萬多只用于防護(hù)面具的濾棉，以及多種消毒用品發(fā)放到各二級(jí)單位。為確保防疫物資及時(shí)供應(yīng)，湘鋼廣開渠道，不計(jì)代價(jià)，不少海外客戶也被發(fā)動(dòng)起來代為采購。防疫辦公室負(fù)責(zé)人向本報(bào)記者介紹，湘鋼在抗擊疫情方面對(duì)當(dāng)?shù)卣⑨t(yī)院、企業(yè)提供了物資和技術(shù)支援，企業(yè)內(nèi)部也能夠滿足員工的防疫需要，口罩平均每天可以發(fā)放5000個(gè)左右。

另外，華菱湘鋼還強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)人群的疫情防控。每天有上萬人就餐，湘鋼把員工到餐廳就餐改變?yōu)榕洳退筒停浆F(xiàn)場(chǎng)、到崗位；公司大型會(huì)議和活動(dòng)一律推遲，提倡以電話、視頻、微信等方式交流匯報(bào)和安排工作；外來貨運(yùn)車輛經(jīng)消毒方可進(jìn)廠，外來勞務(wù)人員實(shí)行健康排查、跟蹤監(jiān)管。2月10日，華菱湘鋼制訂《恢復(fù)正常上班后職工疫情防控行為規(guī)范》，對(duì)職工上下班時(shí)間活動(dòng)均做出具體規(guī)定，牢固樹立防范意識(shí)。

“這次疫情給我們?cè)斐傻睦щy是非常大的，影響也不會(huì)是短期的。但更要看到，防疫工作只要做到位，完全能夠控制住。湘鋼生產(chǎn)經(jīng)營的保障能力比以前更強(qiáng)，水平更高，運(yùn)行狀態(tài)良好，實(shí)現(xiàn)首季開門紅的目標(biāo)絕不能動(dòng)搖。把企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)搞上去，就是湘鋼對(duì)社會(huì)最大的貢獻(xiàn)。”李建宇對(duì)湘鋼全體職工這樣說。