開年以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)攀鋼金屬制品公司積極貫徹兩級(jí)公司職代會(huì)工作部署，在強(qiáng)化疫情防控的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低產(chǎn)品成本，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，做大盈利蛋糕，全力爭(zhēng)取“跑贏”大盤、“跑贏”自己。截至目前，兩條產(chǎn)線破班產(chǎn)紀(jì)錄11次、破日產(chǎn)紀(jì)錄4次。
該公司梳理疫情防控期間正常生產(chǎn)所受影響，認(rèn)真組織好產(chǎn)線穩(wěn)定生產(chǎn)、原料進(jìn)廠、備品備件采購(gòu)和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等工作。面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化，該公司加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化設(shè)備檢修，及時(shí)消除隱患，為穩(wěn)定生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。該公司與攀鋼國(guó)貿(mào)公司加強(qiáng)溝通，抓好合同銜接；與積微物聯(lián)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，抓好提貨車輛需求對(duì)接；與用戶加強(qiáng)交貨協(xié)商，確保進(jìn)出廠物流順暢、庫(kù)存正常周轉(zhuǎn)。該公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化費(fèi)用控制，確保降消耗、調(diào)結(jié)構(gòu)等降本增效工作加速推進(jìn)，切實(shí)提高盈利水平。該公司堅(jiān)持把工作著力點(diǎn)放在產(chǎn)線高效上，深入思考和分析各產(chǎn)線的能力和特點(diǎn)，梳理產(chǎn)線貫通過程中的瓶頸環(huán)節(jié)，解決影響產(chǎn)線能力的上下工序問題。
