“直供河南重點(diǎn)大客戶的第一批次80釩鐵產(chǎn)品順利入庫(kù)，明天客戶可以整車提走。后續(xù)訂單還很多，我們正全力加緊生產(chǎn)中。”秦云泉說(shuō)。

特殊時(shí)刻，一方面疫情防控任務(wù)格外艱巨，另一方面是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)既不能停也不能等。釩鈦新材料產(chǎn)品是河鋼承鋼的核心效益支撐點(diǎn)，唯有快速啟動(dòng)新模式，才能做到防“疫”生產(chǎn)兩不誤。

疫情發(fā)生以來(lái)，河鋼承鋼釩鈦經(jīng)營(yíng)中心按照統(tǒng)一部署，各條生產(chǎn)線緊密結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)定不移嚴(yán)格落實(shí)“七到位”，即做到思想認(rèn)識(shí)到位、防控機(jī)制到位、人員管控到位、后勤保障到位、日常管控到位、統(tǒng)籌推進(jìn)到位、安全生產(chǎn)到位。

在各條生產(chǎn)線均受控的基礎(chǔ)上，該中心開(kāi)啟了全新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織新模式：優(yōu)先生產(chǎn)戰(zhàn)略大客戶合同；直供產(chǎn)品客戶改零提為整車取，并根據(jù)客戶提貨進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)奏；營(yíng)銷人員采取平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)辦公、智慧對(duì)接等方式保持與高端客戶無(wú)縫隙銜接，切實(shí)了解客戶實(shí)際需求。

“我們從生產(chǎn)物流、信息管理、能源保障、運(yùn)輸管理、合同保障等各個(gè)方面全部執(zhí)行的是應(yīng)急管控舉措，一項(xiàng)項(xiàng)全部責(zé)任到人，實(shí)行不漏一人的網(wǎng)格化管理，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。”技術(shù)工程師王冰表示。

為確保生產(chǎn)秩序井然，河鋼承鋼制定了嚴(yán)格落實(shí)負(fù)責(zé)人主體責(zé)任、嚴(yán)格實(shí)行全員防護(hù)、嚴(yán)格提升人車物防范、嚴(yán)格重要場(chǎng)所管控、嚴(yán)格有序清潔生產(chǎn)、嚴(yán)格產(chǎn)品物資防疫、嚴(yán)格信息統(tǒng)計(jì)、嚴(yán)格物資保障供應(yīng)、嚴(yán)格實(shí)施督導(dǎo)指導(dǎo)的詳實(shí)防疫措施。而且，每日進(jìn)行疫情防控、評(píng)估安全生產(chǎn)情況，對(duì)防疫措施落實(shí)不到位、防疫能力不具備、安全教育培訓(xùn)抽考不及格的生產(chǎn)線堅(jiān)決不允許生產(chǎn)。

河鋼承鋼各級(jí)管理者切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，按照區(qū)域負(fù)責(zé)制原則，責(zé)任落實(shí)到作業(yè)區(qū)、班組和每名員工，實(shí)行聯(lián)動(dòng)管理，堅(jiān)決阻斷疫情傳播。充分發(fā)揮一貫制體系優(yōu)勢(shì)，各環(huán)節(jié)數(shù)字化溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)排程。配備專業(yè)診斷工程師團(tuán)隊(duì)，一天兩次遠(yuǎn)程操控設(shè)備狀態(tài)的確認(rèn)和異常設(shè)備的診斷分析，全程在線操作，為設(shè)備高效穩(wěn)定安全運(yùn)行提供了保障。

一系列細(xì)化措施落實(shí)到崗位，職工心里更踏實(shí)了，干起活來(lái)更帶勁了。截至目前，釩鐵、釩鋁合金等高級(jí)別釩鈦新材料產(chǎn)品合同兌現(xiàn)率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率均穩(wěn)定在百分之百。