公司表示，疫情加嚴(yán)管控以來，汽車運(yùn)輸嚴(yán)重受限，原燃料庫存降低、廠內(nèi)產(chǎn)品庫存持續(xù)高位，時刻威脅生產(chǎn)穩(wěn)定。為保證正常生產(chǎn)秩序，首鋼股份嚴(yán)格落實(shí)“極致準(zhǔn)點(diǎn)”“精細(xì)化管理”要求，制造部制定以保火車裝車為重點(diǎn)的提效措施，建立原燃料接卸和產(chǎn)品外發(fā)例會制度，每天兩次召開現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)問題。

公司積極與鐵路部門溝通，確保火車車源保障，內(nèi)部細(xì)化火運(yùn)裝車組織，明確目標(biāo)，對裝車各環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，嚴(yán)控拉對車、裝車、檢車時間，并通過調(diào)度系統(tǒng)實(shí)時盯控，提高整體效率。其中，職工創(chuàng)業(yè)中心物流項(xiàng)目組專業(yè)人員每天盯在生產(chǎn)一線，深入挖掘現(xiàn)有資源，成品庫垛位容量由原來的822個擴(kuò)充到1495個，為更好地完成火運(yùn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

電磁公司竭盡全力保客戶產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，西安西變是公司重要的取向硅鋼客戶，因疫情影響，汽運(yùn)受限，面臨斷料風(fēng)險。公司物流專業(yè)積極協(xié)調(diào)，解決火運(yùn)裝車托底問題，獲得客戶好評。

熱軋作業(yè)部酸洗產(chǎn)品一直是以汽運(yùn)為主，疫情加嚴(yán)以來，汽運(yùn)外發(fā)持續(xù)困難。由于部分客戶不接貨，外庫也趨于飽和狀態(tài)，酸洗、開平成品庫存量持續(xù)高位。面對重重困難，降庫存、搶發(fā)運(yùn)成為保障生產(chǎn)連續(xù)的主要任務(wù)。熱軋作業(yè)部在籌劃專門汽車運(yùn)輸場地、規(guī)范天車裝車作業(yè)、加快汽車周轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，采取積極舉措提升火運(yùn)能力。

作業(yè)部成立物流發(fā)運(yùn)專班，對各個發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理優(yōu)化，各個節(jié)點(diǎn)責(zé)任人到人，措施到崗，節(jié)間按小時進(jìn)行組織，處于全天24小時待命的狀態(tài)，協(xié)調(diào)解決因委托量不足、訂單關(guān)閉等原因影響產(chǎn)銷物流系統(tǒng)編制請車的情況。2月份酸洗產(chǎn)品共計(jì)發(fā)運(yùn)5.5萬噸，其中火車2.6萬噸，創(chuàng)建廠以來火運(yùn)發(fā)運(yùn)最高紀(jì)錄。