采購(gòu)中心主要負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)、基建、技改所需大宗原燃料、設(shè)備備件、輔料等物資的采購(gòu)經(jīng)營(yíng)工作。在去年降本指標(biāo)的基礎(chǔ)上，他們圍繞集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和大宗原燃料市場(chǎng)資源分布情況，同相關(guān)部門一道，制定降本工作實(shí)施方案，確定消耗定額、經(jīng)濟(jì)庫(kù)存和保險(xiǎn)準(zhǔn)備。采取資源開發(fā)、擇機(jī)采購(gòu)、行業(yè)對(duì)標(biāo)、價(jià)格管控和資金管控等手段苦練內(nèi)功。同時(shí)，加大優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開發(fā)力度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，多措并舉降本增效。實(shí)施商情研判，既抱“西瓜”又撿“芝麻”，掌握市場(chǎng)信息，從大品種入手、小品種著眼，鎖定資源，降本增效。今年2月份，新冠肺炎疫情蔓延導(dǎo)致煤礦產(chǎn)量大幅降低，煤炭運(yùn)輸受阻，市場(chǎng)煤量吃緊，河南河北供應(yīng)商紛紛提出漲價(jià)要求。為穩(wěn)定價(jià)格，采購(gòu)中心改變采購(gòu)模式，加大山西燒結(jié)煤進(jìn)貨量，成功抑制了價(jià)格上漲勢(shì)頭，為集團(tuán)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在焦煤采購(gòu)上，采取行業(yè)對(duì)標(biāo)打組合拳的方式，聯(lián)合河北鋼鐵集團(tuán)有限公司，鞍山鋼鐵集團(tuán)公司等北方六大鋼企共同競(jìng)價(jià)，使各大煤礦各品種下調(diào)20~50元/噸。1~2月份，集團(tuán)采購(gòu)量達(dá)17萬(wàn)噸，僅此一筆，降低采購(gòu)成本715萬(wàn)元。

擇機(jī)采購(gòu)，降本增效。采購(gòu)中心關(guān)注國(guó)際原油期貨市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研判汽油柴油的后市價(jià)格走勢(shì)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)擇機(jī)采購(gòu)，他們充分利用三次價(jià)格調(diào)整的時(shí)機(jī)，快速出擊，僅兩個(gè)月降低成本近百萬(wàn)元，成功打響了擇機(jī)采購(gòu)、降本增效的第一槍。

截至目前，采購(gòu)中心大宗原燃料、備件、輔料按去年12月份價(jià)格為基價(jià)且對(duì)沖漲價(jià)口徑統(tǒng)計(jì)，今年1~2月份累計(jì)降成本近千萬(wàn)元，為本鋼集團(tuán)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了重要貢獻(xiàn)。