該廠按照“成本對(duì)標(biāo)民營(yíng)先進(jìn)企業(yè)、售價(jià)對(duì)標(biāo)國(guó)有先進(jìn)企業(yè)”的思路，全方位推進(jìn)產(chǎn)線對(duì)標(biāo)。通過(guò)與京唐、馬鋼、包鋼等相同產(chǎn)線對(duì)標(biāo)成材率、一級(jí)品率、薄規(guī)格產(chǎn)品規(guī)格、設(shè)備精度等指標(biāo)，眼睛向內(nèi)找差距，挖掘指標(biāo)落后的真正原因，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)全力攻關(guān)，持續(xù)改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提售價(jià)、增效益。

該廠重新制定了34項(xiàng)重點(diǎn)措施和51個(gè)攻關(guān)隊(duì)，從質(zhì)量提升、產(chǎn)線上量、高端產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面開(kāi)展全力攻關(guān)，穩(wěn)定質(zhì)量，提升產(chǎn)量。為確保攻關(guān)活動(dòng)取得成效，該廠成立了由廠長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的攻關(guān)小組，對(duì)列入攻關(guān)的34個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目，由各相應(yīng)科室（車(chē)間）主任和一、二檔技術(shù)主管任組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，牽頭負(fù)責(zé)制定具體的工作方案與計(jì)劃，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、明確要求，組織協(xié)調(diào)與推進(jìn)攻關(guān)工作有序開(kāi)展。每周召開(kāi)攻關(guān)工作協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取攻關(guān)組的工作情況匯報(bào)，檢查、督促各項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展和成效，協(xié)調(diào)解決攻關(guān)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

該廠對(duì)13項(xiàng)在線監(jiān)控的關(guān)鍵過(guò)程指標(biāo)開(kāi)展課題攻關(guān)，提高各崗位工藝控制水平，促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量不斷提升。實(shí)施產(chǎn)前確認(rèn)制，對(duì)計(jì)劃、介質(zhì)、加熱、設(shè)備、軋輥等7類(lèi)73項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。加強(qiáng)關(guān)鍵質(zhì)量設(shè)備維護(hù)改造，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。