該廠按照“成本對標(biāo)民營先進(jìn)企業(yè)、售價對標(biāo)國有先進(jìn)企業(yè)”的思路，全方位推進(jìn)產(chǎn)線對標(biāo)。通過與京唐、馬鋼、包鋼等相同產(chǎn)線對標(biāo)成材率、一級品率、薄規(guī)格產(chǎn)品規(guī)格、設(shè)備精度等指標(biāo)，眼睛向內(nèi)找差距，挖掘指標(biāo)落后的真正原因，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)全力攻關(guān)，持續(xù)改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提售價、增效益。

該廠重新制定了34項重點措施和51個攻關(guān)隊，從質(zhì)量提升、產(chǎn)線上量、高端產(chǎn)品銷售等方面開展全力攻關(guān)，穩(wěn)定質(zhì)量，提升產(chǎn)量。為確保攻關(guān)活動取得成效，該廠成立了由廠長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長的攻關(guān)小組，對列入攻關(guān)的34個攻關(guān)項目，由各相應(yīng)科室（車間）主任和一、二檔技術(shù)主管任組長和副組長，牽頭負(fù)責(zé)制定具體的工作方案與計劃，分解任務(wù)、落實責(zé)任、明確要求，組織協(xié)調(diào)與推進(jìn)攻關(guān)工作有序開展。每周召開攻關(guān)工作協(xié)調(diào)會，聽取攻關(guān)組的工作情況匯報，檢查、督促各項攻關(guān)項目的進(jìn)展和成效，協(xié)調(diào)解決攻關(guān)過程中遇到的問題。

該廠對13項在線監(jiān)控的關(guān)鍵過程指標(biāo)開展課題攻關(guān)，提高各崗位工藝控制水平，促進(jìn)產(chǎn)品實物質(zhì)量不斷提升。實施產(chǎn)前確認(rèn)制，對計劃、介質(zhì)、加熱、設(shè)備、軋輥等7類73項內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。加強(qiáng)關(guān)鍵質(zhì)量設(shè)備維護(hù)改造，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。