推進4項重點工作

實現(xiàn)采購降本、銷售提速、優(yōu)惠政策落地和降低融資成本

傾力降低采購成本，迅速把壓力向上游傳遞到位。建立采購降本月度例會制度，采取市場倒逼、剛性降價等措施，細化分解落實礦石、煤炭、資材、備品備件等采購降本任務，確保采購成本優(yōu)于行業(yè)與區(qū)域企業(yè)。密切跟蹤疫情發(fā)展和市場變化情況，及時動態(tài)調整采購策略，實現(xiàn)物貿創(chuàng)效。

推動產品銷售提速，實現(xiàn)產銷規(guī)模最大化。全力以赴開拓市場，搶抓訂單，確保五大鋼材戰(zhàn)略產品、釩產品、鈦白粉、海綿鈦、鈦材全年銷量均有不同程度增長。加大品牌建設力度，對標同行先進企業(yè)，提高產品銷售價格。建立營銷工作日分析制度，靈活調整銷售策略。實施特殊時期產品銷售專項獎勵辦法，充分調動營銷隊伍的積極性和創(chuàng)造性。

全力爭取政策支持，實現(xiàn)優(yōu)惠政策紅利最大化。攀鋼成立專項工作組，密切跟蹤、及時研究、系統(tǒng)策劃并全面爭取國家及地方政府關于抗擊疫情的系列優(yōu)惠政策；建立爭取優(yōu)惠政策任務分解表，分解落實責任，定期開展分析督促；關注優(yōu)惠政策時效，及時抓好優(yōu)惠政策落實落地。

全面降低融資成本，壓降財務費用。全力爭取降低存量信貸利率、短中長期流貸置換；繼續(xù)加大與國有、大型股份制銀行合作力度和深度，爭取新增授信額度和融資支持；密切跟蹤資本市場優(yōu)惠政策和價格走勢，擇機發(fā)行債券，積極推進創(chuàng)新融資項目。

開展7項全面清理

確保賬物兩清、賬物相符，堅決做到“顆粒歸倉”

在全面貫徹落實《關于深入開展系統(tǒng)量化降本工作的通知》精神，確保完成降本增效專項目標20億元的基礎上，堅持眼睛向內，深度挖潛，徹底清理礦石、煤炭等大宗原燃料庫存，確保賬物兩清、賬物相符；特別是要重點開展七項全面清理，堅決做到“顆粒歸倉”。

一是全面清理備品備件。徹底清理并用好機旁備件、工具、材料等現(xiàn)有庫存，優(yōu)先盤活調用長期積壓的備品備件。堅決清理賬外備品備件，強化規(guī)范管理和使用。全面清理備品備件外委加工渠道和價格。突出抓好修舊利廢，加強備品備件的修、配、改、代，并控制修復成本。

二是全面清理廢鋼資源。在前期專項清理回收基礎上，進一步徹底清理廢鋼（含廢舊有色金屬）資源，做好內部廢舊物資平衡和分類使用，確保利用效益最大化。規(guī)范廢舊資源對外處置，通過積微循環(huán)線上交易，采取市場化競價方式公開處置。

三是全面清理物資材料。徹底清理合金、耐材、冶金輔料等所有庫存資材，實施資材降庫計劃。嚴格做好賬外資材的清理、利用及處置，重點關注并切實做好喪失價值、長期未使用、長期積壓資材存貨的有效利用及規(guī)范處置工作。

四是全面清理外協(xié)業(yè)務。逐項清理BOT、功能承包、外委加工等所有外包外協(xié)業(yè)務，加強與合作單位溝通談判，落實降價方案和措施。建立外協(xié)業(yè)務降價周檢查制度。

五是全面清理各類費用。按照“不該花的一分錢也不花”原則，層層分解落實辦公、會議、協(xié)會、差旅、接待、培訓等各項變動費用壓減目標；重點關注修理費、廠區(qū)運費等經(jīng)營性費用管控，進一步提高費用使用效率；加大費用報銷管控力度，對費用超標的嚴肅考核問責。逐月分解落實勞務用工及勞務費用壓減指標，并定期加強督導檢查。

六是全面清理產品庫存，摸清“家底”，確保完成全年降庫目標。對半成品、產成品進行分類清理，從結構、庫齡、效用狀態(tài)、合同情況等維度分析構成情況及產生原因，重點排查清理已喪失利用價值、長期未銷售、長期積壓的存貨。建立半成品、產成品問題庫存清單，制定有效處置措施，依法依規(guī)開展清理處置。嚴格實施定額管理，千方百計縮短交貨周期，切實提高錠、坯、材的流動效率。

七是全面清理投資項目，確保全年投資總額和每個項目投資成本受控。采取“一事一議”的方式，逐一審核所有在建和擬建項目的投資預算，最大限度降低建設成本。按計劃組織實施西昌鋼釩爐料結構優(yōu)化升級等重點工程，以及事關安全環(huán)保的重大項目，結合攀鋼生產經(jīng)營和資金狀況，科學合理調整投資計劃和實施節(jié)奏。堅決做到“兩個嚴禁”：嚴禁非項目費用“搭車”，嚴禁非生產性裝修裝飾類項目。

抓好1項專項任務1項保障制度

全力爭取紅格南礦區(qū)礦權，加快推進馬家田尾礦庫接替庫工程建設

以攀枝花市打造“攀鋼航母艦隊”為契機，聯(lián)合省市及相關部門全力推動紅格南礦區(qū)開發(fā)早日進入實質性啟動階段，并爭取紅格南礦區(qū)礦權；加快推進馬家田尾礦庫接替庫一期工程建設，有序推動馬家田尾礦庫接替庫二期工程建設啟動工作。

為保證4項重點工作、7項全面清理、1項專項任務有效落實，攀鋼從組織領導、調研督導、激勵考核等三個方面建立了保障制度。采取董事長和總經(jīng)理負總責、分管領導負專責、責任部門牽頭、相關單位負主責的工作模式，實行清單式管理，做到目標分解到位、責任落實到位、措施細化到位。將專項行動納入攀鋼領導班子成員年度調研計劃進行管理，建立領導班子成員聯(lián)系督導制度，定期對各子分公司（單位）工作進展情況進行專項督導。研究制定專項考核獎勵辦法，堅持正向激勵和嚴格考核追責相結合，促進專項行動目標任務實現(xiàn)。

截至目前，攀鋼疫情防控形勢持續(xù)向好，生產經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定運行，特別是主要產線保持穩(wěn)產高產，鋼軌、汽車用鋼、釩制品、鈦精礦、海綿鈦等效益產品產量均實現(xiàn)計劃進度，產品銷售優(yōu)于預期，鐵血降本初顯成效。攀鋼基本完成采購降本階段性目標；銷售合同達到率和資金回籠率優(yōu)于預期，其中，1至2月銷售合同達到率和資金回籠率分別達到100%和93%，3月份合同達到率100%，4月份合同達到率45%；發(fā)行7億元1年期短期融資券，股份公司3億元貸款期限延長至5年；減免增值稅、企業(yè)所得稅及房土兩稅、3項社會保險費，攀枝花財政給予穩(wěn)崗補貼，以及用電成本和物流成本降低，累計實現(xiàn)降本增利1.5億元以上。