集團公司各單位充分辨識市場變化，深入分析上下游行業走勢，捕捉商機，借勢突破，積極開拓市場搶抓訂單。尋找新機遇，創新業務模式，迅速拓展新業務領域。不斷優化生產組織模式，提高設備作業率和生產效率。創智谷公司充分發揮孵化平臺優勢，推動效率變革，利用濟鋼獨特的IP屬性，創新合作模式，集聚優勢資源，提升工作效率，僅用30天時間實現濟鋼特有品牌康智衛防疫口罩的順利生產，提供了穩定的供貨渠道，有力支持疫情防控工作。合金科技公司實行采購、生產、銷售三方聯動，合理判斷原料價格行情，確保生產原料充足不“斷糧”。調整班次優化生產組織模式，確保到崗職工高效生產，設備滿負荷運行，2月份產量計劃完成率達到153%。冷彎型鋼公司搶抓機遇，主動出擊對接客戶開拓市場，簽訂DNVGL船管訂單2300噸，變危為機，成功打入三一重工市場。環保材料公司堅持極限管理、極限目標、極限思維和問題導向，制定設備調試方案，摸索設備運行規律，優化設備運行參數，制定質量管控措施，加快設備調試工作。濟鋼物流公司大力開拓國際貿易業務，加大東南亞及“一帶一路”沿線業務開拓力度，提升接單量。多式聯運項目大力開發鐵路下站運輸業務，提升業務量。