一季度實施效果各單位峰時用電占比與2019年平均峰時用電占比相比較下降了0.32個百分點,谷時用電占比與2019年平均谷時用電占比相比較上升了0.47個百分點,通過“峰、谷、平”用電管理實現(xiàn)降本增效32.6萬元。

能源管控能源管控為做好“峰、谷、平”用電工作，生產(chǎn)安全處、動力設(shè)備環(huán)保處相關(guān)人員到各生產(chǎn)廠調(diào)研，了解2019年峰谷平管控的實際完成情況，幫助分廠分析解決實施過程中遇到的問題，并針對調(diào)研結(jié)果制定了新的管控方案。兩個部門的聯(lián)合行動，有力地調(diào)動了分廠落實“避峰填谷”用電管控方案的積極性，促進(jìn)了“峰、谷、平”用電工作的落實。

嚴(yán)格落實管控方案各生產(chǎn)廠細(xì)化了“峰、谷、平”用電管控方案，原則上不連續(xù)開動的用電設(shè)備必須嚴(yán)格實施管控；設(shè)備檢修利用峰時實施；檢修后主機(jī)設(shè)備啟動和加熱爐等設(shè)備升溫，要盡可能在平時或谷時進(jìn)行。 

各分廠用電設(shè)備的“避峰填谷”運行實施日管控機(jī)制，生產(chǎn)安全處總調(diào)度室通過各分廠的每日上報計劃，對每班實施效果進(jìn)行跟蹤分析，并及時做出調(diào)整。

生產(chǎn)安全處還每日組織計劃燒鋼例會，對各分廠前一日“避峰填谷”運行實施情況進(jìn)行分析，對當(dāng)日計劃進(jìn)行說明，每周組織分廠形成當(dāng)周“避峰填谷”工作周總結(jié)。

動力設(shè)備環(huán)保處根據(jù)分廠的管控方案及每日計劃，不定期安排人員實施夜間抽查，對全公司“避峰填谷”工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。