1月份，面對突發(fā)的新冠肺炎疫情，本鋼集團及時制定了應(yīng)急保產(chǎn)預(yù)案，建立起聯(lián)防聯(lián)控、分級負(fù)責(zé)、科學(xué)處置等機制，確保第一時間生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)對突發(fā)狀況的穩(wěn)定性。另外，疫情期間，本鋼集團制造部組織板材公司、北營公司兩個原料廠強化庫存盤點，保證庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。同時密切跟蹤物料消耗及發(fā)運情況，針對低儲物料品種做到了及時預(yù)警，保證了高爐、燒結(jié)原料系統(tǒng)原燃料高槽位運行。針對焦煤、礦粉、合金、廢鋼等外購物料出現(xiàn)的進貨異常，制造部及時協(xié)調(diào)采購中心、國貿(mào)公司進行統(tǒng)一平衡、替代，為疫情期間總體生產(chǎn)穩(wěn)定提供了保障。

面對暴雪低溫等極端天氣，本鋼集團制定下發(fā)《應(yīng)對暴風(fēng)雪寒潮天氣保產(chǎn)預(yù)案》。礦山系統(tǒng)積極做好自產(chǎn)鐵精礦發(fā)出工作；原料保供系統(tǒng)重點抓好物料保供工作，對解凍庫、堆取料機、皮帶輸送系統(tǒng)及各轉(zhuǎn)運站等重要部位進行全面排查，確保運行穩(wěn)定；焦化工序重點做好配煤系統(tǒng)及四大車滑線的防寒保溫工作；煉鋼工序?qū)λ瓦_(dá)地下料倉的原料及時卸車，杜絕了結(jié)凍現(xiàn)象；軋鋼工序重點組織好產(chǎn)成品的發(fā)出工作，保證生產(chǎn)不受影響。為應(yīng)對2月中旬的暴雪天氣，板材公司針對今年的第一階段設(shè)備聯(lián)合檢修，制訂了兩套方案，確保了各項檢修施工安全、質(zhì)量、進度可控，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

一季度，本鋼集團針對物料凍塊偏多及港口部分礦砂回運困難等問題，組織板材、北營兩個原料廠突出抓好翻車機、解凍庫運行管理，減少“小耽誤”，全力接卸路局車輛。采購中心加大鐵路直發(fā)內(nèi)貿(mào)煤力度，減少港口回運量，并落實好老煤場裝車保供等應(yīng)急預(yù)案，滿足了本鋼集團煉鐵工序高產(chǎn)需求。同時，本鋼集團落實春節(jié)長假期間保產(chǎn)措施，避免了物料集中到達(dá)或供貨不足影響生產(chǎn)。在嚴(yán)寒天氣期間，針對礦砂庫存偏低、凍結(jié)嚴(yán)重、鐵工序持續(xù)高產(chǎn)的實際情況，板材、北營兩個原料廠做好物料解凍、揭堆、大量裝車調(diào)運等工作。另外，本鋼集團運輸調(diào)度針對冬季低溫、外礦砂低儲、內(nèi)部礦粉高產(chǎn)、鐵路運能受限等不利因素，與駐沈調(diào)度緊密聯(lián)動，科學(xué)指揮，采取跟蹤寫實、重點指揮等手段，保證了外礦砂及時接卸及礦山生產(chǎn)的正常運行。

本鋼集團還堅持向效率要效益，開展提高魚雷罐周轉(zhuǎn)系數(shù)攻關(guān)活動。一季度，板材公司、北營公司魚雷罐周轉(zhuǎn)系數(shù)均完成考核計劃。此外，在提高運輸皮帶運行效率，組織好煉鋼與軋鋼工序生產(chǎn)銜接，提高熱軋加熱爐效率方面做好攻關(guān)“文章”，收到實效。

在全體干部職工的共同努力下，本鋼集團一季度生產(chǎn)亮點頻現(xiàn)。制造部嚴(yán)抓生產(chǎn)運行管理，生產(chǎn)“小耽誤”比去年同期下降5%；礦業(yè)公司保持高產(chǎn)勢頭；板材、北營兩個焦化廠積極開展提產(chǎn)攻關(guān)，為高爐生產(chǎn)提供了充足優(yōu)質(zhì)燃料。同時，板材公司、北營公司煉鐵、煉鋼工序持續(xù)高產(chǎn)，軋鋼工序重點抓好成材率，保證了合同產(chǎn)品按時優(yōu)質(zhì)交付。各工序、各環(huán)節(jié)的高效穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)運行，為本鋼集團實現(xiàn)首季生產(chǎn)平穩(wěn)順行奠定了堅實基礎(chǔ)。