在耐材承包業務采購中，該公司市場部運用精益管理理論和方法，建立采購成本對比模型，采購成本橫向與國內先進企業對比，縱向與該公司歷史采購價格比，并利用成本分析模型全面分析承包單位原料成本、加工成本、運營管理費用等，找準降本目標值，根據合同調價機制，采取整合資源、優化承包單位數量、啟動調價機制等方式，有理有據有節與供應商商談降價幅度，實現了噸鐵、噸鋼耐材成本持續走低，煉鐵工序耐材成本相比2019年降低0.29元/噸鐵、煉鋼工序耐材成本降低4.5元/噸鋼，耐材成本優勢明顯。

在承包單位的引進上，該公司市場部與相關生產廠家緊密合作，合理確定資質門檻要求，圍繞生產經營目標，瞄準主要工藝和關鍵指標，實行嚴格的考核管理，把每項指標進行細化、量化，層層壓實責任，確保承包單位水平高、整體耐材質量符合要求。同時，各生產廠強化生產、施工過程的現場管理和節支降耗，注重源頭管控，達到耐材提指標、降成本的目的。