今年初以來，山鋼集團(tuán)日照公司市場(chǎng)部以精益管理為抓手，按照該公司“向兩端市場(chǎng)要效益”的工作思路，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)整合資源、把握市場(chǎng)，在保證煉鐵、煉鋼生產(chǎn)耐材供應(yīng)的同時(shí)，深挖采購環(huán)節(jié)效益，采購成本不斷降低，耐材采購合同金額比去年降低4000余萬元。
在耐材承包業(yè)務(wù)采購中，該公司市場(chǎng)部運(yùn)用精益管理理論和方法，建立采購成本對(duì)比模型，采購成本橫向與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對(duì)比，縱向與該公司歷史采購價(jià)格比，并利用成本分析模型全面分析承包單位原料成本、加工成本、運(yùn)營管理費(fèi)用等，找準(zhǔn)降本目標(biāo)值，根據(jù)合同調(diào)價(jià)機(jī)制，采取整合資源、優(yōu)化承包單位數(shù)量、啟動(dòng)調(diào)價(jià)機(jī)制等方式，有理有據(jù)有節(jié)與供應(yīng)商商談降價(jià)幅度，實(shí)現(xiàn)了噸鐵、噸鋼耐材成本持續(xù)走低，煉鐵工序耐材成本相比2019年降低0.29元/噸鐵、煉鋼工序耐材成本降低4.5元/噸鋼，耐材成本優(yōu)勢(shì)明顯。
在承包單位的引進(jìn)上，該公司市場(chǎng)部與相關(guān)生產(chǎn)廠家緊密合作，合理確定資質(zhì)門檻要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，瞄準(zhǔn)主要工藝和關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格的考核管理，把每項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，層層壓實(shí)責(zé)任，確保承包單位水平高、整體耐材質(zhì)量符合要求。同時(shí)，各生產(chǎn)廠強(qiáng)化生產(chǎn)、施工過程的現(xiàn)場(chǎng)管理和節(jié)支降耗，注重源頭管控，達(dá)到耐材提指標(biāo)、降成本的目的。
