攀鋼新出臺的十項措施是：深入開展形勢任務教育，引導干部職工認清形勢，丟掉幻想，增強憂患意識，堅持底線思維，做好較長時間應對外部環境變化的思想準備和工作準備，推進基層黨建工作與中心工作深度融合，凝聚攻堅克難全員力量；注重實踐實干實效，在戰斗中考察識別干部，修訂完善領導人員考核評價體系，注重選拔任用優秀領導人員，加大領導人員考核懲罰力度；圍繞組織效率提升、資源優化配置、資產效益提升、人力資源優化“四個聚焦”，大力推進改革攻堅，持續推進授放權改革，構建資本證券化和股權多元化的現代法人治理體系，開展虧損企業專項治理，推進自動化、信息化、智能化建設，優化崗位定員；堅持以市場為導向組織生產，主要產品產量完成全年預算目標，確保實現規模效益，深耕區域市場，實施精品戰略；強力推進對標挖潛，狠抓措施落實，傾力降低采購成本，全面優化技術經濟指標，持續打造最優工廠（產線），落實與中國寶武對標行動方案；快速提升產品盈利能力，抵御外部市場風險，鋼鐵產業利潤率達到行業平均水平，釩鈦產業盈利占比不低于40%，新興戰略產業和非鋼產業實現盈利5億元；超常規壓降成本，降低制造、管理、勞務和其他費用；強化現金流管理，開展“兩金”占用清理行動，健全完善“兩金”管理長效機制；壓縮投資規模，審慎進行投資，重新梳理投資項目，嚴禁非生產性裝修裝飾類項目，加強項目投資成本控制，切實做好項目后評價工作；扎實推進“清風工程”，堅決堵住企業出血點，突出抓好“三個專項治理”，保持不敢腐的高壓態勢，全面堵塞管理漏洞。

攀鋼要求各子分公司（單位）堅持把打好生存保衛戰作為當前重大政治任務，堅決貫徹落實鞍鋼集團的要求，全面發動、周密部署，逐項分解落實具體的責任、指標和措施，并實行清單式管理，構建形成“責任全覆蓋、一級抓一級、層層抓落實”的工作格局和“人人頭上有指標、人人肩上有責任”的良好局面。攀鋼機關部門要履行管理監督職能，推動生存保衛戰各項措施有效開展，按季度對各子分公司（單位）工作落實進展情況進行專項跟蹤檢查并考核評價。