近日，河北鋼鐵集團唐鋼公司就深入推進5S和TPM管理召開專項工作會議。2014年繼續以精細化管理理念為指導，堅持持續改善，積極導入精益生產管理，實現打造更加干凈的工作環境，更加安全的工廠環境，更加有規則意識的職工團隊，更加有效率的生產經營秩序的“四個更加”目標，提升企業的核心競爭力。

企業管理最核心的細胞是班組，如何激發班組活力是企業管理最核心的問題，5S和TPM管理是進一步抓好班組建設的強大推手。幾年來，唐鋼從引入5S管理，到引入TPM管理工具，再到引入精益生產管理方法，企業管理基礎持續加強。

2014年唐鋼將繼續加大生產現場5S和TPM管理再提升工作，實現生產現場標準的提升，各類站室標準的提升，職工素養的提升。強力推進TPM管理，提升設備綜合效率。進一步細化點檢分工，優化規范專業點檢標準，開展全優潤滑管理。不斷完善TPM推行的機制和手段，完善評價標準、強化激勵機制，有針對性的開展特色活動。在主體生產單位逐步導入精益生產理念，建立和運行質量成本管理機制；優化生產計劃編制與管控模式；提升數據統計分析和應用能力。強力推進焦點課題工作，鼓勵各單位、車間、科室、班組的各項重點工作以焦點課題的形式展現出來，提升焦點課題問題分析的深度，找出影響生產、質量、效率、成本的深層次問題。加強OPL十分鐘教育管理，把精益生產改善固化成OPL標準化培訓教材，并將精益生產改善方法總結為標準化的管理制度。