2020年是江西新鋼公司“轉(zhuǎn)型升級沖千億”目標的關(guān)鍵之年，為進一步抓好班組“雙提升”工作，在職工中營造“全員、全方位、全過程降本創(chuàng)效”氛圍，凝聚職工降本創(chuàng)效智慧力量，不斷為公司大生產(chǎn)保駕護航，近日新鋼公司自動化部工會在班組召開了“‘雙提升’暨‘三全’降本創(chuàng)效活動”現(xiàn)場推進會。在一季度的班組“雙提升”檢查中，自動化部不少班組在“三全”活動中亮點紛呈，有計劃、有措施、有檢查、有落實，成效良好；特別是一些班組在搞好生產(chǎn)維護的同時，主動出擊為生產(chǎn)用戶著想，關(guān)口前移，將制約生產(chǎn)的瓶頸設(shè)備，不斷進行技術(shù)攻關(guān)，收效良好。該部鐵前自動化車間一鐵作業(yè)區(qū)針對皮帶運行監(jiān)控存在的誤區(qū)，操作人員無法監(jiān)控到現(xiàn)場確切情況的現(xiàn)象，班組工程技術(shù)人員帶領(lǐng)班組技師攻關(guān)小組成員進行攻關(guān)，決定采用在皮帶改向輪側(cè)面，增加接近開關(guān)的方式提高監(jiān)控的準確性，解決了由于設(shè)備誤操作造成渣處理皮帶壓死壓斷的故障。這樣的班組技術(shù)改造，在自動化部還有很多很多……如何在“降本創(chuàng)效”工作中，動員全體職工自覺自發(fā)參與到對標挖潛創(chuàng)效活動中去，起到事半功倍的效果，是今年該部工會工作探索和努力的方向。

班組職工是開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動和勞動競賽活動的參與者和實施者，是增強職工凝聚力和創(chuàng)造力的催化劑，是班組完成績效任務(wù)的執(zhí)行者。要完成夏董事長在第四次行政工作例會上提出的“雙過半”目標，任務(wù)艱巨，“找差距、出實招”激活班組每一個細胞的工作積極性、創(chuàng)造性，顯得尤為重要。為此，該部挑選了4個班組基礎(chǔ)工作扎實，班組核心的作用發(fā)揮良好的班組進行現(xiàn)場經(jīng)驗交流，通過工會小組長現(xiàn)場多媒體形式的工作匯報，旨在激發(fā)班組核心在技師攻關(guān)、修舊利廢、增收節(jié)支等方面的作用，進一步推進“三全”降本創(chuàng)效和“雙提升”活動在基層班組的深入開展，并取得成效。