5月22日下午,中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長栗戰書來到江西代表團,同代表們一起審議政府工作報告。
栗戰書說,新冠肺炎疫情發生后,以習近平同志為核心的黨中央將疫情防控作為頭等大事來抓,習近平總書記親自指揮、親自部署,經過艱苦卓絕的努力,武漢保衛戰、湖北保衛戰取得決定性成果,疫情防控阻擊戰取得重大戰略成果,統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作取得積極成效,這再次彰顯了中國共產黨領導和中國特色社會主義制度的顯著優勢。
栗戰書希望江西全面貫徹習近平總書記對江西工作的重要指示要求、落實好黨中央決策部署,努力在加快革命老區高質量發展上作示范,在推動中部地區崛起上勇爭先,描繪好新時代江西改革發展新畫卷。
全國人大代表,江西新余鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長夏文勇作為鋼鐵行業的代表,就國有企業的擔當、責任和應該有哪些新作為進行了發言。
夏文勇首先談了他對今年政府工作報告的感受。他表示,上午聆聽了李克強總理所作的政府工作報告,報告通篇體現以人民為中心的發展思想,直面困難問題,彰顯使命擔當,保持著清醒、洋溢著自信,聽后感到很振奮。
“面對突如其來的新冠肺炎疫情,在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下,全國人民眾志成城、萬眾一心,國內疫情得到較快控制、生產生活秩序加快恢復,取得了令世人矚目的成績。”夏文勇介紹,“作為省屬國有企業的新鋼,在這次疫情中經受住了考驗,在沒有一名在崗職工確診、疑似前提下,1月~4月份鋼產量與去年基本持平,營收增長13.4%,利潤8.5億元,在行業協會96家會員企業中排名第10位。”
他表示,新鋼之所以在疫情下能取得如此成績,主要得益于三個方面:
一是黨建引領強管理。新鋼通過構建有自身特色的“三個三”黨建工作體系(圍繞三個基本——基本組織、基本制度、基本隊伍;緊扣三個要點——切入點、著力點、支撐點;發揮三個作用——黨的領導作用、支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用),不斷強化黨的領導,夯實基礎管理,引導全體干部職工認同企業、忠誠企業,為企業發展貢獻智慧和力量。
二是深化改革激活力。新鋼實施大部制改革,精簡機構、提升效率;社會職能徹底剝離,降低企業負擔;開展績效評價對標考核、強化干部考核,做到收入能高能低、職務能上能下,調動干部職工積極性。
三是科技創新添動力。新鋼對產線裝備進行增強性改造,挖掘設備潛能,提升產品質量,推進智能制造,生產效率提升,加快節能改造,資源綜合利用,用電成本大幅下降;大力開發新產品,如與中科院金屬所合作研發稀土鋼,研發厚度為0.2mm的高牌號新能源汽車用無取向電工鋼,還有諸如高強鋼、耐磨鋼、核電板、橋梁板、艦船板等品種研發,這幾年新鋼每年的研發投入都超過10億元。正是由于持續加大對產品研發投入,新鋼得以抓住市場機會,產品進入國家重點工程,做到了化危為機。該公司第一季度工程訂單量達65萬噸,超去年全年的總量。
“下一步,我們將在做好疫情防控的前提下,在推動經濟發展中承擔起更大責任、作出更大貢獻。我們有信心、更有能力在后面的時間里逐步追回第一季度的欠賬,確保實現雙過半目標,進而實現超額完成全年任務的目標。”夏文勇表示。
“我一直關注疫情下新鋼下游民營企業在生產經營上的困難,曾經以全國人大代表履職調研的形式,深入這些企業,了解到他們的痛點、難點是新品研發能力弱、資金成本高、技能人才缺,優點是機制活、市場開拓能力強。”他指出,“他們的弱項正是我們的強項,他們的強項就是我們的弱項。”
對此,夏文勇建議,要加大對包括產品研發設計平臺、檢測平臺、金融服務平臺、維檢服務平臺在內的用鋼產業鏈平臺建設的政策支持,補鏈、強鏈,實現資源共享,提升全產業鏈競爭力,構建用鋼產業鏈命運共同體。
栗戰書說,新冠肺炎疫情發生后,以習近平同志為核心的黨中央將疫情防控作為頭等大事來抓,習近平總書記親自指揮、親自部署,經過艱苦卓絕的努力,武漢保衛戰、湖北保衛戰取得決定性成果,疫情防控阻擊戰取得重大戰略成果,統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作取得積極成效,這再次彰顯了中國共產黨領導和中國特色社會主義制度的顯著優勢。
栗戰書希望江西全面貫徹習近平總書記對江西工作的重要指示要求、落實好黨中央決策部署,努力在加快革命老區高質量發展上作示范,在推動中部地區崛起上勇爭先,描繪好新時代江西改革發展新畫卷。
全國人大代表,江西新余鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長夏文勇作為鋼鐵行業的代表,就國有企業的擔當、責任和應該有哪些新作為進行了發言。
夏文勇首先談了他對今年政府工作報告的感受。他表示,上午聆聽了李克強總理所作的政府工作報告,報告通篇體現以人民為中心的發展思想,直面困難問題,彰顯使命擔當,保持著清醒、洋溢著自信,聽后感到很振奮。
“面對突如其來的新冠肺炎疫情,在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下,全國人民眾志成城、萬眾一心,國內疫情得到較快控制、生產生活秩序加快恢復,取得了令世人矚目的成績。”夏文勇介紹,“作為省屬國有企業的新鋼,在這次疫情中經受住了考驗,在沒有一名在崗職工確診、疑似前提下,1月~4月份鋼產量與去年基本持平,營收增長13.4%,利潤8.5億元,在行業協會96家會員企業中排名第10位。”
他表示,新鋼之所以在疫情下能取得如此成績,主要得益于三個方面:
一是黨建引領強管理。新鋼通過構建有自身特色的“三個三”黨建工作體系(圍繞三個基本——基本組織、基本制度、基本隊伍;緊扣三個要點——切入點、著力點、支撐點;發揮三個作用——黨的領導作用、支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用),不斷強化黨的領導,夯實基礎管理,引導全體干部職工認同企業、忠誠企業,為企業發展貢獻智慧和力量。
二是深化改革激活力。新鋼實施大部制改革,精簡機構、提升效率;社會職能徹底剝離,降低企業負擔;開展績效評價對標考核、強化干部考核,做到收入能高能低、職務能上能下,調動干部職工積極性。
三是科技創新添動力。新鋼對產線裝備進行增強性改造,挖掘設備潛能,提升產品質量,推進智能制造,生產效率提升,加快節能改造,資源綜合利用,用電成本大幅下降;大力開發新產品,如與中科院金屬所合作研發稀土鋼,研發厚度為0.2mm的高牌號新能源汽車用無取向電工鋼,還有諸如高強鋼、耐磨鋼、核電板、橋梁板、艦船板等品種研發,這幾年新鋼每年的研發投入都超過10億元。正是由于持續加大對產品研發投入,新鋼得以抓住市場機會,產品進入國家重點工程,做到了化危為機。該公司第一季度工程訂單量達65萬噸,超去年全年的總量。
“下一步,我們將在做好疫情防控的前提下,在推動經濟發展中承擔起更大責任、作出更大貢獻。我們有信心、更有能力在后面的時間里逐步追回第一季度的欠賬,確保實現雙過半目標,進而實現超額完成全年任務的目標。”夏文勇表示。
“我一直關注疫情下新鋼下游民營企業在生產經營上的困難,曾經以全國人大代表履職調研的形式,深入這些企業,了解到他們的痛點、難點是新品研發能力弱、資金成本高、技能人才缺,優點是機制活、市場開拓能力強。”他指出,“他們的弱項正是我們的強項,他們的強項就是我們的弱項。”
對此,夏文勇建議,要加大對包括產品研發設計平臺、檢測平臺、金融服務平臺、維檢服務平臺在內的用鋼產業鏈平臺建設的政策支持,補鏈、強鏈,實現資源共享,提升全產業鏈競爭力,構建用鋼產業鏈命運共同體。