5月22日下午，中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長栗戰書來到江西代表團，同代表們一起審議政府工作報告。
栗戰書說，新冠肺炎疫情發生后，以習近平同志為核心的黨中央將疫情防控作為頭等大事來抓，習近平總書記親自指揮、親自部署，經過艱苦卓絕的努力，武漢保衛戰、湖北保衛戰取得決定性成果，疫情防控阻擊戰取得重大戰略成果，統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作取得積極成效，這再次彰顯了中國共產黨領導和中國特色社會主義制度的顯著優勢。
栗戰書希望江西全面貫徹習近平總書記對江西工作的重要指示要求、落實好黨中央決策部署，努力在加快革命老區高質量發展上作示范，在推動中部地區崛起上勇爭先，描繪好新時代江西改革發展新畫卷。
全國人大代表，江西新余鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長夏文勇作為鋼鐵行業的代表，就國有企業的擔當、責任和應該有哪些新作為進行了發言。
夏文勇首先談了他對今年政府工作報告的感受。他表示，上午聆聽了李克強總理所作的政府工作報告，報告通篇體現以人民為中心的發展思想，直面困難問題，彰顯使命擔當，保持著清醒、洋溢著自信，聽后感到很振奮。
“面對突如其來的新冠肺炎疫情，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，全國人民眾志成城、萬眾一心，國內疫情得到較快控制、生產生活秩序加快恢復，取得了令世人矚目的成績。”夏文勇介紹，“作為省屬國有企業的新鋼，在這次疫情中經受住了考驗，在沒有一名在崗職工確診、疑似前提下，1月~4月份鋼產量與去年基本持平，營收增長13.4%，利潤8.5億元，在行業協會96家會員企業中排名第10位。”
他表示，新鋼之所以在疫情下能取得如此成績，主要得益于三個方面：
一是黨建引領強管理。新鋼通過構建有自身特色的“三個三”黨建工作體系（圍繞三個基本——基本組織、基本制度、基本隊伍；緊扣三個要點——切入點、著力點、支撐點；發揮三個作用——黨的領導作用、支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用），不斷強化黨的領導，夯實基礎管理，引導全體干部職工認同企業、忠誠企業，為企業發展貢獻智慧和力量。
二是深化改革激活力。新鋼實施大部制改革，精簡機構、提升效率；社會職能徹底剝離，降低企業負擔；開展績效評價對標考核、強化干部考核，做到收入能高能低、職務能上能下，調動干部職工積極性。
三是科技創新添動力。新鋼對產線裝備進行增強性改造，挖掘設備潛能，提升產品質量，推進智能制造，生產效率提升，加快節能改造，資源綜合利用，用電成本大幅下降；大力開發新產品，如與中科院金屬所合作研發稀土鋼，研發厚度為0.2mm的高牌號新能源汽車用無取向電工鋼，還有諸如高強鋼、耐磨鋼、核電板、橋梁板、艦船板等品種研發，這幾年新鋼每年的研發投入都超過10億元。正是由于持續加大對產品研發投入，新鋼得以抓住市場機會，產品進入國家重點工程，做到了化危為機。該公司第一季度工程訂單量達65萬噸，超去年全年的總量。
“下一步，我們將在做好疫情防控的前提下，在推動經濟發展中承擔起更大責任、作出更大貢獻。我們有信心、更有能力在后面的時間里逐步追回第一季度的欠賬，確保實現雙過半目標，進而實現超額完成全年任務的目標。”夏文勇表示。
“我一直關注疫情下新鋼下游民營企業在生產經營上的困難，曾經以全國人大代表履職調研的形式，深入這些企業，了解到他們的痛點、難點是新品研發能力弱、資金成本高、技能人才缺，優點是機制活、市場開拓能力強。”他指出，“他們的弱項正是我們的強項，他們的強項就是我們的弱項。”
對此，夏文勇建議，要加大對包括產品研發設計平臺、檢測平臺、金融服務平臺、維檢服務平臺在內的用鋼產業鏈平臺建設的政策支持，補鏈、強鏈，實現資源共享，提升全產業鏈競爭力，構建用鋼產業鏈命運共同體。
栗戰書說，新冠肺炎疫情發生后，以習近平同志為核心的黨中央將疫情防控作為頭等大事來抓，習近平總書記親自指揮、親自部署，經過艱苦卓絕的努力，武漢保衛戰、湖北保衛戰取得決定性成果，疫情防控阻擊戰取得重大戰略成果，統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作取得積極成效，這再次彰顯了中國共產黨領導和中國特色社會主義制度的顯著優勢。
栗戰書希望江西全面貫徹習近平總書記對江西工作的重要指示要求、落實好黨中央決策部署，努力在加快革命老區高質量發展上作示范，在推動中部地區崛起上勇爭先，描繪好新時代江西改革發展新畫卷。
全國人大代表，江西新余鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長夏文勇作為鋼鐵行業的代表，就國有企業的擔當、責任和應該有哪些新作為進行了發言。
夏文勇首先談了他對今年政府工作報告的感受。他表示，上午聆聽了李克強總理所作的政府工作報告，報告通篇體現以人民為中心的發展思想，直面困難問題，彰顯使命擔當，保持著清醒、洋溢著自信，聽后感到很振奮。
“面對突如其來的新冠肺炎疫情，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，全國人民眾志成城、萬眾一心，國內疫情得到較快控制、生產生活秩序加快恢復，取得了令世人矚目的成績。”夏文勇介紹，“作為省屬國有企業的新鋼，在這次疫情中經受住了考驗，在沒有一名在崗職工確診、疑似前提下，1月~4月份鋼產量與去年基本持平，營收增長13.4%，利潤8.5億元，在行業協會96家會員企業中排名第10位。”
他表示，新鋼之所以在疫情下能取得如此成績，主要得益于三個方面：
一是黨建引領強管理。新鋼通過構建有自身特色的“三個三”黨建工作體系（圍繞三個基本——基本組織、基本制度、基本隊伍；緊扣三個要點——切入點、著力點、支撐點；發揮三個作用——黨的領導作用、支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用），不斷強化黨的領導，夯實基礎管理，引導全體干部職工認同企業、忠誠企業，為企業發展貢獻智慧和力量。
二是深化改革激活力。新鋼實施大部制改革，精簡機構、提升效率；社會職能徹底剝離，降低企業負擔；開展績效評價對標考核、強化干部考核，做到收入能高能低、職務能上能下，調動干部職工積極性。
三是科技創新添動力。新鋼對產線裝備進行增強性改造，挖掘設備潛能，提升產品質量，推進智能制造，生產效率提升，加快節能改造，資源綜合利用，用電成本大幅下降；大力開發新產品，如與中科院金屬所合作研發稀土鋼，研發厚度為0.2mm的高牌號新能源汽車用無取向電工鋼，還有諸如高強鋼、耐磨鋼、核電板、橋梁板、艦船板等品種研發，這幾年新鋼每年的研發投入都超過10億元。正是由于持續加大對產品研發投入，新鋼得以抓住市場機會，產品進入國家重點工程，做到了化危為機。該公司第一季度工程訂單量達65萬噸，超去年全年的總量。
“下一步，我們將在做好疫情防控的前提下，在推動經濟發展中承擔起更大責任、作出更大貢獻。我們有信心、更有能力在后面的時間里逐步追回第一季度的欠賬，確保實現雙過半目標，進而實現超額完成全年任務的目標。”夏文勇表示。
“我一直關注疫情下新鋼下游民營企業在生產經營上的困難，曾經以全國人大代表履職調研的形式，深入這些企業，了解到他們的痛點、難點是新品研發能力弱、資金成本高、技能人才缺，優點是機制活、市場開拓能力強。”他指出，“他們的弱項正是我們的強項，他們的強項就是我們的弱項。”
對此，夏文勇建議，要加大對包括產品研發設計平臺、檢測平臺、金融服務平臺、維檢服務平臺在內的用鋼產業鏈平臺建設的政策支持，補鏈、強鏈，實現資源共享，提升全產業鏈競爭力，構建用鋼產業鏈命運共同體。