在板材焦化廠領(lǐng)導(dǎo)眼中，征集職工的合理化建議，是一項(xiàng)集思廣益、提升企業(yè)綜合實(shí)力的“猛藥”和“良方”。為此，該廠始終堅(jiān)持為廣大職工搭建一條積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策、全員參與經(jīng)營(yíng)管理的通道。該廠生產(chǎn)技術(shù)室主任業(yè)務(wù)師謝英權(quán)介紹說(shuō)：“自《本鋼集團(tuán)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法（暫行）》頒布以來(lái)，我廠一直高度重視此項(xiàng)工作，多次組織職工開展征集合理化建議工作，為企業(yè)發(fā)展增添了不竭動(dòng)力。”
今年以來(lái)，該廠征集職工合理化建議工作又有了新方向，為了匯聚全體職工的聰明才智，拓寬提升企業(yè)綜合實(shí)力的通道，該廠立足作業(yè)區(qū)、班組、崗位，以搭建獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策平臺(tái)為根本，以優(yōu)化工藝技術(shù)參數(shù)為重點(diǎn)，全力開展此項(xiàng)工作，用全體職工智慧“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效“金鑰匙”。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制度先行，平臺(tái)搭建接地氣
“合理化建議涉及的范圍包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，生產(chǎn)、安全、技術(shù)、流程、工具的改進(jìn)，提升質(zhì)量和服務(wù)、降低能耗和成本、企業(yè)精神文明和文化建設(shè)等方面，總而言之，職工的智慧和力量是無(wú)窮的，企業(yè)的發(fā)展決不能忽視職工的合理化建議。”謝英權(quán)說(shuō)。
征集合理化建議，必須有完善的管理制度做基礎(chǔ)。為此，今年1月8日，該廠開始正式實(shí)施《板材焦化廠合理化建議管理辦法（暫行）》，并成立合理化建議評(píng)定小組，評(píng)定小組下設(shè)技術(shù)類建議評(píng)審組和管理類建議評(píng)審組，加強(qiáng)了對(duì)合理化建議征集工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，該廠確定了合理化建議涉及的內(nèi)容和范圍，即以優(yōu)化工藝技術(shù)參數(shù)經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)為核心，帶動(dòng)生產(chǎn)工藝改進(jìn)、能源環(huán)保治理、新技術(shù)新材料新設(shè)備應(yīng)用、產(chǎn)品質(zhì)量提高、降低能耗和成本、管理創(chuàng)新等方面，做到合理化建議提報(bào)橫到邊、豎到底。
分類指導(dǎo)，精準(zhǔn)對(duì)接，科學(xué)評(píng)價(jià)重落實(shí)
由于合理化建議內(nèi)容涉及面廣，職工參與范圍大，征集上來(lái)的合理化建議也良莠不齊。為此，該廠對(duì)合理化建議的提報(bào)工作進(jìn)行分工。據(jù)該廠生產(chǎn)技術(shù)室主任車千里介紹，他們主要負(fù)責(zé)技術(shù)類建議評(píng)審，而管理類建議評(píng)審則根據(jù)其階段性、群眾性由廠工會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)合理化建議申報(bào)工作進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)接。從忠誠(chéng)企業(yè)、愛崗敬業(yè)角度，調(diào)動(dòng)職工敢說(shuō)、愿說(shuō)的積極性；從發(fā)揮專業(yè)精神、增強(qiáng)專業(yè)能力、注重培養(yǎng)角度，提升各類人員會(huì)說(shuō)的能力。記者從該廠合理化建議評(píng)定小組了解到，一季度，該廠合理化建議申報(bào)22項(xiàng)，采納19項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)提報(bào)、有效實(shí)施。
節(jié)能降本始終是該廠工藝技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化的核心。由該廠生產(chǎn)技術(shù)室副主任魏呈喆提報(bào)的“焦?fàn)t熟爐號(hào)煤氣導(dǎo)出翻板及煤氣加減考克提前關(guān)閉”的合理化建議實(shí)施后，通過實(shí)施關(guān)閉焦?fàn)t熟爐號(hào)煤氣導(dǎo)出翻板及關(guān)閉焦?fàn)t煤氣加減考克調(diào)節(jié)加熱煤氣量的工藝技術(shù)參數(shù)優(yōu)化措施，將為該廠降低能源成本1350元/小時(shí)。另外，由該廠煤氣凈化一、凈化二作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)劉海明提報(bào)的“凈化二脫水機(jī)反沖洗水改用處理后廢水”的合理化建議實(shí)施后也收到了實(shí)實(shí)在在的效果。以該廠凈化二作業(yè)區(qū)為例，該作業(yè)區(qū)脫水機(jī)反沖洗水壓力不足，需要大量使用工業(yè)水，經(jīng)過合理化建議實(shí)施，改用處理后的工業(yè)廢水進(jìn)行反沖洗，每天可節(jié)約工業(yè)水50噸。
改進(jìn)方法，強(qiáng)化應(yīng)用，獎(jiǎng)罰明確重激勵(lì)
“鼓勵(lì)職工多提原創(chuàng)性合理化建議，并加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高獎(jiǎng)勵(lì)周期，最重要的是獎(jiǎng)勵(lì)始終向一線職工傾斜。從強(qiáng)化應(yīng)用、積極回應(yīng)的角度，讓職工感覺說(shuō)得有用，增強(qiáng)還想說(shuō)的動(dòng)力。同時(shí)，該廠鼓勵(lì)職工在提合理化建議時(shí)，結(jié)合當(dāng)前國(guó)家政策，站在為企業(yè)多創(chuàng)效益的角度展開思考。”該廠綜合辦公室副主任張敬波介紹說(shuō)。
按照該廠合理化建議評(píng)定小組的要求，該廠合理化建議征集工作緊緊圍繞本鋼集團(tuán)合理化建議工作部署及該廠實(shí)際工作開展，在各作業(yè)區(qū)、專業(yè)職能室認(rèn)真開展內(nèi)部評(píng)審的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)技術(shù)室每月一申報(bào)、每月一評(píng)審，把好合理化建議的申報(bào)、審核關(guān)口。對(duì)已經(jīng)采納的合理化建議具備條件的想盡一切辦法組織實(shí)施。同時(shí)，該廠合理化建議評(píng)定共設(shè)六個(gè)獎(jiǎng)級(jí)，每季度評(píng)定一次，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)合理化建議工作完成不力或是敷衍的作業(yè)區(qū)、管理室，直接扣罰作業(yè)長(zhǎng)或室主任，進(jìn)行嚴(yán)肅考核。
張敬波說(shuō)：“采用‘個(gè)性化’操作的方式貫徹執(zhí)行《辦法》，就是要真正發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的作用。”該廠保證合理化建議提出、評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)的渠道暢通，精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)更多職工提合理化建議，集全員之智，為提高該廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平做貢獻(xiàn)。
今年以來(lái)，該廠征集職工合理化建議工作又有了新方向，為了匯聚全體職工的聰明才智，拓寬提升企業(yè)綜合實(shí)力的通道，該廠立足作業(yè)區(qū)、班組、崗位，以搭建獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策平臺(tái)為根本，以優(yōu)化工藝技術(shù)參數(shù)為重點(diǎn)，全力開展此項(xiàng)工作，用全體職工智慧“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效“金鑰匙”。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制度先行，平臺(tái)搭建接地氣
“合理化建議涉及的范圍包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，生產(chǎn)、安全、技術(shù)、流程、工具的改進(jìn)，提升質(zhì)量和服務(wù)、降低能耗和成本、企業(yè)精神文明和文化建設(shè)等方面，總而言之，職工的智慧和力量是無(wú)窮的，企業(yè)的發(fā)展決不能忽視職工的合理化建議。”謝英權(quán)說(shuō)。
征集合理化建議，必須有完善的管理制度做基礎(chǔ)。為此，今年1月8日，該廠開始正式實(shí)施《板材焦化廠合理化建議管理辦法（暫行）》，并成立合理化建議評(píng)定小組，評(píng)定小組下設(shè)技術(shù)類建議評(píng)審組和管理類建議評(píng)審組，加強(qiáng)了對(duì)合理化建議征集工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，該廠確定了合理化建議涉及的內(nèi)容和范圍，即以優(yōu)化工藝技術(shù)參數(shù)經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)為核心，帶動(dòng)生產(chǎn)工藝改進(jìn)、能源環(huán)保治理、新技術(shù)新材料新設(shè)備應(yīng)用、產(chǎn)品質(zhì)量提高、降低能耗和成本、管理創(chuàng)新等方面，做到合理化建議提報(bào)橫到邊、豎到底。
分類指導(dǎo)，精準(zhǔn)對(duì)接，科學(xué)評(píng)價(jià)重落實(shí)
由于合理化建議內(nèi)容涉及面廣，職工參與范圍大，征集上來(lái)的合理化建議也良莠不齊。為此，該廠對(duì)合理化建議的提報(bào)工作進(jìn)行分工。據(jù)該廠生產(chǎn)技術(shù)室主任車千里介紹，他們主要負(fù)責(zé)技術(shù)類建議評(píng)審，而管理類建議評(píng)審則根據(jù)其階段性、群眾性由廠工會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)合理化建議申報(bào)工作進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)接。從忠誠(chéng)企業(yè)、愛崗敬業(yè)角度，調(diào)動(dòng)職工敢說(shuō)、愿說(shuō)的積極性；從發(fā)揮專業(yè)精神、增強(qiáng)專業(yè)能力、注重培養(yǎng)角度，提升各類人員會(huì)說(shuō)的能力。記者從該廠合理化建議評(píng)定小組了解到，一季度，該廠合理化建議申報(bào)22項(xiàng)，采納19項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)提報(bào)、有效實(shí)施。
節(jié)能降本始終是該廠工藝技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化的核心。由該廠生產(chǎn)技術(shù)室副主任魏呈喆提報(bào)的“焦?fàn)t熟爐號(hào)煤氣導(dǎo)出翻板及煤氣加減考克提前關(guān)閉”的合理化建議實(shí)施后，通過實(shí)施關(guān)閉焦?fàn)t熟爐號(hào)煤氣導(dǎo)出翻板及關(guān)閉焦?fàn)t煤氣加減考克調(diào)節(jié)加熱煤氣量的工藝技術(shù)參數(shù)優(yōu)化措施，將為該廠降低能源成本1350元/小時(shí)。另外，由該廠煤氣凈化一、凈化二作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)劉海明提報(bào)的“凈化二脫水機(jī)反沖洗水改用處理后廢水”的合理化建議實(shí)施后也收到了實(shí)實(shí)在在的效果。以該廠凈化二作業(yè)區(qū)為例，該作業(yè)區(qū)脫水機(jī)反沖洗水壓力不足，需要大量使用工業(yè)水，經(jīng)過合理化建議實(shí)施，改用處理后的工業(yè)廢水進(jìn)行反沖洗，每天可節(jié)約工業(yè)水50噸。
改進(jìn)方法，強(qiáng)化應(yīng)用，獎(jiǎng)罰明確重激勵(lì)
“鼓勵(lì)職工多提原創(chuàng)性合理化建議，并加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高獎(jiǎng)勵(lì)周期，最重要的是獎(jiǎng)勵(lì)始終向一線職工傾斜。從強(qiáng)化應(yīng)用、積極回應(yīng)的角度，讓職工感覺說(shuō)得有用，增強(qiáng)還想說(shuō)的動(dòng)力。同時(shí)，該廠鼓勵(lì)職工在提合理化建議時(shí)，結(jié)合當(dāng)前國(guó)家政策，站在為企業(yè)多創(chuàng)效益的角度展開思考。”該廠綜合辦公室副主任張敬波介紹說(shuō)。
按照該廠合理化建議評(píng)定小組的要求，該廠合理化建議征集工作緊緊圍繞本鋼集團(tuán)合理化建議工作部署及該廠實(shí)際工作開展，在各作業(yè)區(qū)、專業(yè)職能室認(rèn)真開展內(nèi)部評(píng)審的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)技術(shù)室每月一申報(bào)、每月一評(píng)審，把好合理化建議的申報(bào)、審核關(guān)口。對(duì)已經(jīng)采納的合理化建議具備條件的想盡一切辦法組織實(shí)施。同時(shí)，該廠合理化建議評(píng)定共設(shè)六個(gè)獎(jiǎng)級(jí)，每季度評(píng)定一次，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)合理化建議工作完成不力或是敷衍的作業(yè)區(qū)、管理室，直接扣罰作業(yè)長(zhǎng)或室主任，進(jìn)行嚴(yán)肅考核。
張敬波說(shuō)：“采用‘個(gè)性化’操作的方式貫徹執(zhí)行《辦法》，就是要真正發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的作用。”該廠保證合理化建議提出、評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)的渠道暢通，精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，并鼓勵(lì)更多職工提合理化建議，集全員之智，為提高該廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平做貢獻(xiàn)。