公司實施“模擬法人機制”以來，各單位強力推進，大大激發了干部職工的增產創效熱情，截至28日，25日、26日、27日、28日連續4天，公司單日鋼板軋出量突破8000噸大關。這四天的日軋出量分別為8080噸、8089噸、8257噸、8366噸，日均軋出鋼板8200噸，其中一軋鋼日均軋出3800噸，二軋鋼日均軋出4400噸。此前，本月8日、11日、15日，公司日軋出鋼板量也分別突破8000噸大關。這標志著公司產能效率提升跨上了新的臺階。
一軋鋼干部職工深入貫徹“模擬法人機制”，全廠上下齊心協力，干勁十足，逐步建立起以效益為中心的績效評價機制，堅持對接市場和產線，突出抓好提產增效工作。在對前4個月生產逐一核算后，該廠一致認為，提高產量是實現增效的關鍵因素。在切實做好全員發動的同時，該廠將相關指標分解到各作業區，要求各作業區積極行動，穩運行、提產量、增效益。
二軋鋼深入貫徹實施“模擬法人機制”，在原有經濟責任制分解工作基礎上，細化分解指標與利潤指標并將二者掛鉤，在作業區、班組推行作業成本管理模式，調動全體員工創效的積極性。為了重獎提產能者，該廠啟動攻關招募令，對為產能提升做出貢獻或切實起到關鍵作用的人員進行獎勵，力爭快速實現提產能目標。該廠還高度重視設備順行工作，深入開展點檢定修工作；實現操檢合一、設備包保等機制；對重要設備的點檢人員在本廠內部按照責任工程師以上干部考核對待等，千方百計確保設備穩定順行。
一軋鋼干部職工深入貫徹“模擬法人機制”，全廠上下齊心協力，干勁十足，逐步建立起以效益為中心的績效評價機制，堅持對接市場和產線，突出抓好提產增效工作。在對前4個月生產逐一核算后，該廠一致認為，提高產量是實現增效的關鍵因素。在切實做好全員發動的同時，該廠將相關指標分解到各作業區，要求各作業區積極行動，穩運行、提產量、增效益。
二軋鋼深入貫徹實施“模擬法人機制”，在原有經濟責任制分解工作基礎上，細化分解指標與利潤指標并將二者掛鉤，在作業區、班組推行作業成本管理模式，調動全體員工創效的積極性。為了重獎提產能者，該廠啟動攻關招募令，對為產能提升做出貢獻或切實起到關鍵作用的人員進行獎勵，力爭快速實現提產能目標。該廠還高度重視設備順行工作，深入開展點檢定修工作；實現操檢合一、設備包保等機制；對重要設備的點檢人員在本廠內部按照責任工程師以上干部考核對待等，千方百計確保設備穩定順行。