國資委副主任、黨委副書記，國資委全面深化改革領導小組副組長張喜武在會上指出，下一步要全面貫徹落實好中央領導小組2014年工作要點，認真謀劃各項改革措施，切實把改革方案和各項改革措施落實好。

國資改革頂層設計敲定之后，央企及地方國資奮楫爭先。據上證報記者了解，除了中石油、中海油之外，寶鋼集團、中航科工集團、中國海運集團、大唐集團等多家央企在近期相繼成立了深化改革領導小組(簡稱“改革小組”)，積極推進改革事宜。

國務院國有重點大型企業監事會主席季曉南對上證報記者表示：“據我所知，國資委并未以文件形式要求各央企成立改革小組。不過，國資委在去年底召開的央企負責人會議上已經提出，央企改革不要等，看準時機就要啟動改革。同時，央企目前制定的基本都是原則性的改革方案，具體細則還是要等國資委的總體改革意見出來后才能明確。”

改革模式殊途同歸

“目前，各央企都已有了改革的總體方案，并上報了國資委。應該說，國企改革已全面展開，且改革方式各具特色。”中國企業研究院首席研究員李錦昨日對記者說。

例如，中海油和鞍鋼集團等央企，采用多個專項小組的形式推進改革。中海油董事長王宜林在19日的中海油總公司深化改革領導小組第一次會議上指出：改革具體任務主要由各專項小組承擔，目前先設立計劃投資體制改革、資產優化、煉化與銷售改革、人力資源改革和科技改革5個專項小組。各專項小組要抓緊本領域改革方案的編制和實施。

鞍鋼集團的小組劃分更加細致。事實上，鞍鋼集團早在2013年底已經劃定了全面深化改革路線圖：將重點放在戰略結構調整、體制改革、運行機制改革和“三項制度”改革上。當時，鞍鋼已成立深化“三項制度”改革領導小組和5個專業推進組。今年3月，鞍鋼集團在宣布成立改革小組的同時，還成立了扭虧增效項目組、資源整合項目組等十余個項目組。

航天科工集團和寶鋼集團等則將深化改革上升至“二次創業”的高度。航天科工在2014年工作會議上提出，今年的八大工作方向之一就是深化改革調整，成立集團公司全面深化改革領導小組，研究制定深化改革調整的方案與措施；搭建轉型升級、二次創業新的產業平臺，推進集團公司總部由管控型向管控與服務結合型轉變。目前，航天科工旗下擁有航天信息、航天通信、航天科技等6家A股上市公司。

寶鋼集團總經理何文波表示：“寶鋼不僅有鋼鐵主業，還有金融、物流、信息、電子商務等其他產業，也都發展了一、二十年。我們希望在所有制改革方面，寶鋼能先行一步。”寶鋼在3月初召開的改革小組首次工作會議上，提出了三項改革原則，其中將防止國有資產流失當作重要工作指標。

武鋼集團的改革重點則是探索試行股權激勵和職工持股等混合股份經濟。靈活采用增資擴股、吸收合并、股權置換、股權轉讓等多種形式，推動相關產業投資主體多元化，發展國有資本、民營資本、外資等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟。

細則需看國資委“臉色”

在央企躍躍欲試的時候，國資委亦緊鑼密鼓推進改革事宜。據了解，3月6日和8日，國資委先后召開了全面深化改革領導小組第一次專題會議與第三次全體會議，審議通過了《國資委落實實施方案》，將任務逐一落實到有關廳局，并明確了任務實施的時間節點和工作流程，下一步將對落實情況進行跟蹤督促。

國資委副主任、黨委副書記，國資委全面深化改革領導小組副組長張喜武在會上指出，下一步要全面貫徹落實好中央領導小組2014年工作要點，認真謀劃各項改革措施，切實把改革方案和各項改革措施落實好。

記者注意到，雖然目前央企已紛紛出臺深化改革的整體方案，但具體的操作細則仍然“待字閨中”。對此，季曉南表示：“目前企業只能制定原則性的改革方案，如收入分配等很多問題要等國資委總體改革意見出來后才能明確。”李錦則表示，各央企的整體改革方案已有，改革細則正在緊張準備之中。

在資本市場上，已陸續有央企旗下上市公司啟動改革前奏。近期，因對經緯紡機H股發出全面要約收購，恒天集團的資本整合大戲備受關注。其實，恒天集團早在2014年初的工作會議上就提出了深化改革的5個步驟，并明確集團2014年重要工作包括：落實子集團平臺建設和業務整合；圍繞重點業務，加大整合力度，優化資源配置；充分利用資本市場，加強資本運作等。

在央企層面，一場深化改革的“競賽”已全面起跑。