酒鋼集團董事長、黨委副書記馮杰說:“這三場硬戰(zhàn)交織、疊加在一起，任務(wù)繁重，難度很大。今后，我們務(wù)必要高舉‘鐵山精神’旗幟，堅決啃下這些‘硬骨頭’，企業(yè)面臨的也不再是‘陣痛’，而是‘浴火重生’，酒鋼必須進行‘新的長征’和‘二次創(chuàng)業(yè)’。”

轉(zhuǎn)變干部作風確保止虧增盈

為了應(yīng)對嚴峻的市場形勢，酒鋼集團要求全體干部職工，尤其是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部必須轉(zhuǎn)變作風，凝聚共識，全力落實集團公司制定的各項措施，以壯士斷腕的勇氣和魄力，以作風轉(zhuǎn)變保證“止虧增盈”目標的順利實現(xiàn)。

該公司領(lǐng)導(dǎo)干部從自身做起，堅決反對“四風”，切實轉(zhuǎn)變作風，加強自我革新、自我加壓、自我約束，完善組織監(jiān)督和考核評價體系，以“經(jīng)營效益”為中心，逐級落實目標責任，層層分解經(jīng)營指標，舉全體干部職工之力，著力打贏“止虧增盈”攻堅戰(zhàn)。

目前，酒鋼集團公司已建立了領(lǐng)導(dǎo)班子“止虧為盈”聯(lián)系點制度，定期深入聯(lián)系點單位調(diào)研、解決突出問題，強化經(jīng)營管理責任。該公司在強化集團領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營責任的同時，進一步健全完善了以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵牡母刹吭u價體系，強化“效益決定分配、貢獻決定收入”導(dǎo)向，嚴格落實黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同崗?fù)煟嘧映蓡T集體負責，績效考核不封頂不保底;以任期目標為依據(jù)，突出“干部為業(yè)績負責、業(yè)績?yōu)楦刹空f話”的導(dǎo)向，以“止虧增盈”的經(jīng)營實績?yōu)橹攸c考核指標，進一步強化分子公司的經(jīng)營主體責任，確保作風轉(zhuǎn)變的傳遞、經(jīng)營壓力的傳遞、信心責任的傳遞橫向到邊、縱向到底。

另外，酒鋼集團強化干部考核力度，進一步健全適應(yīng)企業(yè)形勢任務(wù)“能上能下”的干部選用機制;進一步完善干部能上能下的淘汰機制;嚴格執(zhí)行干部退休、離職休息制度，拓寬干部改任通道;

根據(jù)工作需要，合理選拔各年齡段優(yōu)秀干部;理順職能健全制度，進一步優(yōu)化完善職責清晰、運轉(zhuǎn)高效的保障機制。按照集團化管理要求整合組織機構(gòu)、優(yōu)化管理人員，提高管理效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的順利進行。

發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)推動轉(zhuǎn)型升級

酒鋼是一個在西北戈壁灘上建立起來的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。面對行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，酒鋼并沒有把雞蛋放在一個“菜籃子”里，而是堅持“依托鋼、穩(wěn)住鋼、提升鋼、延伸鋼、不唯鋼”的戰(zhàn)略要求，通過開辟新興產(chǎn)業(yè)，走多元化發(fā)展道路，為應(yīng)對當前鋼鐵危機，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在酒鋼嘉北循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)，一條條挺立在戈壁大漠中的特色鋁合金生產(chǎn)線讓人們連口稱贊。該項目是酒鋼集團實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略、拓展多元化產(chǎn)業(yè)的重要舉措，代表了國際上最先進水平，環(huán)保指標、工藝結(jié)構(gòu)、裝備水平均處于同行業(yè)領(lǐng)先地位。

隨著特色鋁合金、鎢鉬開采、電力能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等項目的順利推進，酒鋼多元發(fā)展的道路越來越寬廣。目前，酒鋼集團在省委、省政府的關(guān)懷下，另辟蹊徑，規(guī)劃建設(shè)煤炭分質(zhì)利用項目，這也成為該公司實施的重點項目。作為一個新的經(jīng)濟增長點，該項目對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合、促進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有重大意義。

年前，酒鋼集團與新疆廣匯能源簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，擬合資建設(shè)3000萬噸/年煤炭分質(zhì)利用項目。其中，首期項目的干餾工程擬定于2014年底投產(chǎn)，2015年整體竣工。

深化企業(yè)改革提升競爭活力

在抓好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的同時，酒鋼集團通過大力實施集團化管理，簡政放權(quán)，以創(chuàng)新推動變革，促進生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全要素的持續(xù)改善和提升，使資金、管理、采購、物流等重要環(huán)節(jié)的工作得以優(yōu)化。同時加快推進中心運營機制，分別完成了物流中心、能源中心、礦產(chǎn)資源中心和公共服務(wù)中心等有關(guān)機構(gòu)的組建，企業(yè)管理機制實現(xiàn)了大的突破，充分體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營單位利潤中心、成本中心、獨立核算、自主經(jīng)營的主體責任，以市場化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、社會化為導(dǎo)向，進一步做實、做細各項工作，確保順暢運行。

酒鋼集團堅持效益決定分配、責權(quán)對等、分類分級管理、當期與任期相結(jié)合的原則，完善干部激勵約束機制，對中層及以上干部從對象范圍，薪酬模式、標準及確定方式，工資總額核定，薪酬和經(jīng)營業(yè)績考評權(quán)責等方面作出明確規(guī)定，使經(jīng)營主體責任更加明確清晰。

為了積極響應(yīng)號召，助推打贏三場“戰(zhàn)役”，酒鋼各級黨委、工會、共青團組織緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，組織實施了“奮力應(yīng)對挑戰(zhàn)，推動改革轉(zhuǎn)型發(fā)展”主題活動，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工敬業(yè)愛崗、建功立業(yè)，開展全員崗位創(chuàng)新和“降本增效”活動，在“攻堅戰(zhàn)”中比貢獻、比奉獻、比指標、比業(yè)績，動員各級力量為企業(yè)的生存與發(fā)展加油鼓勁、獻計出力。