酒鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記馮杰說(shuō):“這三場(chǎng)硬戰(zhàn)交織、疊加在一起，任務(wù)繁重，難度很大。今后，我們務(wù)必要高舉‘鐵山精神’旗幟，堅(jiān)決啃下這些‘硬骨頭’，企業(yè)面臨的也不再是‘陣痛’，而是‘浴火重生’，酒鋼必須進(jìn)行‘新的長(zhǎng)征’和‘二次創(chuàng)業(yè)’。”

轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)確保止虧增盈

為了應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，酒鋼集團(tuán)要求全體干部職工，尤其是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝聚共識(shí)，全力落實(shí)集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)措施，以壯士斷腕的勇氣和魄力，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變保證“止虧增盈”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

該公司領(lǐng)導(dǎo)干部從自身做起，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)自我革新、自我加壓、自我約束，完善組織監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)體系，以“經(jīng)營(yíng)效益”為中心，逐級(jí)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，舉全體干部職工之力，著力打贏“止虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

目前，酒鋼集團(tuán)公司已建立了領(lǐng)導(dǎo)班子“止虧為盈”聯(lián)系點(diǎn)制度，定期深入聯(lián)系點(diǎn)單位調(diào)研、解決突出問(wèn)題，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。該公司在強(qiáng)化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)責(zé)任的同時(shí)，進(jìn)一步健全完善了以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡母刹吭u(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化“效益決定分配、貢獻(xiàn)決定收入”導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同崗?fù)?zé)，班子成員集體負(fù)責(zé)，績(jī)效考核不封頂不保底;以任期目標(biāo)為依據(jù)，突出“干部為業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)、業(yè)績(jī)?yōu)楦刹空f(shuō)話”的導(dǎo)向，以“止虧增盈”的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)考核指標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化分子公司的經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，確保作風(fēng)轉(zhuǎn)變的傳遞、經(jīng)營(yíng)壓力的傳遞、信心責(zé)任的傳遞橫向到邊、縱向到底。

另外，酒鋼集團(tuán)強(qiáng)化干部考核力度，進(jìn)一步健全適應(yīng)企業(yè)形勢(shì)任務(wù)“能上能下”的干部選用機(jī)制;進(jìn)一步完善干部能上能下的淘汰機(jī)制;嚴(yán)格執(zhí)行干部退休、離職休息制度，拓寬干部改任通道;

根據(jù)工作需要，合理選拔各年齡段優(yōu)秀干部;理順職能健全制度，進(jìn)一步優(yōu)化完善職責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的保障機(jī)制。按照集團(tuán)化管理要求整合組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化管理人員，提高管理效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的順利進(jìn)行。

發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

酒鋼是一個(gè)在西北戈壁灘上建立起來(lái)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。面對(duì)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，酒鋼并沒(méi)有把雞蛋放在一個(gè)“菜籃子”里，而是堅(jiān)持“依托鋼、穩(wěn)住鋼、提升鋼、延伸鋼、不唯鋼”的戰(zhàn)略要求，通過(guò)開(kāi)辟新興產(chǎn)業(yè)，走多元化發(fā)展道路，為應(yīng)對(duì)當(dāng)前鋼鐵危機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在酒鋼嘉北循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，一條條挺立在戈壁大漠中的特色鋁合金生產(chǎn)線讓人們連口稱(chēng)贊。該項(xiàng)目是酒鋼集團(tuán)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略、拓展多元化產(chǎn)業(yè)的重要舉措，代表了國(guó)際上最先進(jìn)水平，環(huán)保指標(biāo)、工藝結(jié)構(gòu)、裝備水平均處于同行業(yè)領(lǐng)先地位。

隨著特色鋁合金、鎢鉬開(kāi)采、電力能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等項(xiàng)目的順利推進(jìn)，酒鋼多元發(fā)展的道路越來(lái)越寬廣。目前，酒鋼集團(tuán)在省委、省政府的關(guān)懷下，另辟蹊徑，規(guī)劃建設(shè)煤炭分質(zhì)利用項(xiàng)目，這也成為該公司實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目。作為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，該項(xiàng)目對(duì)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合、促進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有重大意義。

年前，酒鋼集團(tuán)與新疆廣匯能源簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，擬合資建設(shè)3000萬(wàn)噸/年煤炭分質(zhì)利用項(xiàng)目。其中，首期項(xiàng)目的干餾工程擬定于2014年底投產(chǎn)，2015年整體竣工。

深化企業(yè)改革提升競(jìng)爭(zhēng)活力

在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的同時(shí)，酒鋼集團(tuán)通過(guò)大力實(shí)施集團(tuán)化管理，簡(jiǎn)政放權(quán)，以創(chuàng)新推動(dòng)變革，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全要素的持續(xù)改善和提升，使資金、管理、采購(gòu)、物流等重要環(huán)節(jié)的工作得以?xún)?yōu)化。同時(shí)加快推進(jìn)中心運(yùn)營(yíng)機(jī)制，分別完成了物流中心、能源中心、礦產(chǎn)資源中心和公共服務(wù)中心等有關(guān)機(jī)構(gòu)的組建，企業(yè)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)了大的突破，充分體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)單位利潤(rùn)中心、成本中心、獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)的主體責(zé)任，以市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化為導(dǎo)向，進(jìn)一步做實(shí)、做細(xì)各項(xiàng)工作，確保順暢運(yùn)行。

酒鋼集團(tuán)堅(jiān)持效益決定分配、責(zé)權(quán)對(duì)等、分類(lèi)分級(jí)管理、當(dāng)期與任期相結(jié)合的原則，完善干部激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中層及以上干部從對(duì)象范圍，薪酬模式、標(biāo)準(zhǔn)及確定方式，工資總額核定，薪酬和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)權(quán)責(zé)等方面作出明確規(guī)定，使經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任更加明確清晰。

為了積極響應(yīng)號(hào)召，助推打贏三場(chǎng)“戰(zhàn)役”，酒鋼各級(jí)黨委、工會(huì)、共青團(tuán)組織緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，組織實(shí)施了“奮力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展”主題活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工敬業(yè)愛(ài)崗、建功立業(yè)，開(kāi)展全員崗位創(chuàng)新和“降本增效”活動(dòng)，在“攻堅(jiān)戰(zhàn)”中比貢獻(xiàn)、比奉獻(xiàn)、比指標(biāo)、比業(yè)績(jī)，動(dòng)員各級(jí)力量為企業(yè)的生存與發(fā)展加油鼓勁、獻(xiàn)計(jì)出力。