深化整合融合。進(jìn)一步推進(jìn)鋼鐵主業(yè)“瘦身健體”，對非鋼鐵的服務(wù)性單元業(yè)務(wù)進(jìn)行整合剝離。加快與中國寶武各項管理制度的接軌、并軌，持續(xù)完善管理體系。健全馬鞍山總部工作機制，有效發(fā)揮安徽區(qū)域總部功能。加快實施5個技術(shù)支撐項目和10個管理對標(biāo)項目。加大產(chǎn)業(yè)間生態(tài)化協(xié)同力度，共建共享高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈。

推進(jìn)深化改革。落實中國寶武治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)“全景圖”，健全公司法人治理機構(gòu)規(guī)范運作機制。深化薪酬分配制度改革，建立薪酬管理體系數(shù)據(jù)聯(lián)動機制。健全完善市場化經(jīng)營機制，提高勞動生產(chǎn)率，確保馬鞍山基地2020年人均產(chǎn)鋼1000噸。

做強鋼鐵產(chǎn)業(yè)。開展精細(xì)化對標(biāo)，抓好股份公司對標(biāo)找差實施方案落地。堅持以高爐為中心，促進(jìn)高爐長周期穩(wěn)定高效生產(chǎn)，推動鐵水完全成本指標(biāo)進(jìn)入行業(yè)第一梯隊。編制好“十四五”發(fā)展規(guī)劃，努力在整合外部資源、國際化經(jīng)營等方面實現(xiàn)更大作為。推動板材產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)第一梯隊，H型鋼產(chǎn)品達(dá)到國內(nèi)綜合競爭力第一，成為精品優(yōu)特鋼棒線材生產(chǎn)基地，長江鋼鐵成為重要精品建材生產(chǎn)基地。深度融入中國寶武科技創(chuàng)新體系，力爭在“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品上取得突破。

夯實基礎(chǔ)管理。牢固樹立安全“1000”理念（安全第一、違章為零、隱患為零、事故為零），打造本質(zhì)安全型企業(yè)。高質(zhì)量實施超低排放項目，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)長江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)環(huán)境大保護(hù)警示片披露問題整改，提升本質(zhì)化環(huán)保水平。通過覆蓋、移植、改造、共享，加快中國寶武信息化系統(tǒng)在馬鋼的落地，確保實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全雙零目標(biāo)。

推進(jìn)智慧制造。全面導(dǎo)入中國寶武綠色發(fā)展和智慧制造管理體系，構(gòu)建綠色城市鋼廠指數(shù)和“四個一律”（現(xiàn)場操控室一律集中，操作崗位一律采用機器人，運維監(jiān)測一律遠(yuǎn)程，服務(wù)環(huán)節(jié)一律上線）指數(shù)評價體系，力爭綠色發(fā)展指數(shù)進(jìn)入中國寶武第一方陣，智慧化升級達(dá)到中國寶武平均水平。

構(gòu)建和諧企業(yè)。全面融入中國寶武勞動競賽體系，推進(jìn)馬鋼系列勞動競賽轉(zhuǎn)型升級，培育一支技藝精湛、梯次合理、數(shù)量充足的高技能人才隊伍，創(chuàng)建一批中國寶武示范創(chuàng)新工作室、省部級職工（勞模）創(chuàng)新工作室和大師工作室。