外礦跑贏6.06美元，較計劃好1.06美元；

國內原燃料跑贏1.62%，較計劃好0.62%（5月份鋼協數據）。

01 開展“雙比雙創”活動

圍繞“學巴登鋼廠，促長鋼發展”大討論，開展了“比黨性，創先鋒模范明星黨員；比業績，創經營降本明星采購員”為內容的“雙比雙創”活動。通過實行黨員積分制管理，開展“明星黨員”、“明星采購員”評比活動，全體職工統一了思想，達到討論活動和安全保供工作“深度融入、互促雙優”的工作目標。

02 持續實施算賬采購降成本

由經驗管理向算經濟賬的管理方式轉變，采購員從“要我管理”向“我會算賬”轉變。在綜合全員、全流程、全要素資源的基礎上，研判市場、考評核算、建立市場價格倒分解機制，通過各項物料成本指標的層層分解，讓采購員在采購過程中核算盈虧，使降低采購成本工作數字化、具體化、可視化；實行日算、旬算、月算三級成本核算，確保采購的物料高質、低價。

如，在焦煤采購中，燃料部加強與焦化廠的溝通、協作，4月份共同到武鄉考察了當地瘦焦煤，經測算試用合格后，目前納入正常采購，配比10%左右，有效降低了采購成本。同時及時調整采購策略，采取小批量、多批次的采購模式，緊貼市場價格，加強算賬采購力度，緊盯目標成本。5月份煉焦煤采購成本單月行業排名第3，在集團內部小指標競賽中被評價為“掛紅旗”。

03 高效協同三個“一體化”

協同鐵前一體化，持續加強市場研判，堅持現貨為主，避峰就谷，低點多采的采購模式，降低進口礦采購成本；通過汽運+鐵運兩條腿走路降低物流成本；

協同煤焦一體化，2020年先后引進了當地瘦焦煤和焦煤集團中硫主焦煤等新煤種，拓寬了資源采購渠道，降低了煉焦煤采購成本；

協同鋼后一體化，優化廢鋼結構、渠道，通過增加廠家直供，有效提升廢鋼質量。

心有多大，舞臺就有多大。志向有多高遠，事業就有多精彩。乘風破浪的，不只有采購成本，還有更多的經濟技術指標。