鞍鋼集團出臺“十項舉措”后，鞍山鋼鐵迅速對此前出臺的“一守兩清三控四確保”措施進行細化，形成“123451”專項行動。包括強化按效益優先原則調整品種結構、細化降本降費措施、壓縮投資支出節約投資成本等。與此同時，該公司積極開展形勢任務教育，引導干部職工增強憂患意識、危機意識、責任意識，做好過“緊日子”思想準備，凝心聚力渡難關，為全力打好攻堅戰營造濃厚氛圍。

在鞍山鋼鐵一季度經濟運營分析會上，全國勞動模范、冷軋廠首席技師李超發出“戰危機保底線謀發展”倡議，各系統響應倡議迅速行動，各級黨組織在廣大黨員中開展“戰危機、激活力，爭先鋒、做表率”主題實踐活動，以激發內在活力，發揮模范作用；工會系統開展“抗疫情，降成本，贏‘雙跑’”主題勞動競賽，向全體在崗勞動模范發出了倡議書，鼓勵勞動模范為企業發展獻計獻策，深入開展群眾性“雙增雙節”活動；團委向公司全體團員青年發出了“激揚青春迎挑戰創新登高克時艱”的倡議，引導廣大團員青年充分發揮生力軍和突擊隊作用，為實現“雙跑”目標貢獻青春力量；科協號召廣大科技工作者勇擔重任，創新爭先，當好鞍山鋼鐵生存保衛戰急先鋒；兩級公司機關結合工作實際，加大可控費用壓縮力度，杜絕一切非必要開支。

該公司各單位積極行動起來，采取果斷措施降成本提效率，取得顯著成效。鋼研院開展“應對嚴峻形勢聚力提質增效”主題系列活動；煉鋼總廠啟動“自我加壓、再降成本2億元”大決戰；鐵運分公司多措并舉深挖潛，開源節流保底線；資源儲運經營中心強化成本費用管控，細化降本措施；化學科技公司推進實施“六抓六破”努力化危為機。全體職工迅速行動起來，為企業戰勝困難獻計獻策，自覺節約一滴水、一度電、一張紙、一分錢，幫助企業渡難關。

經過廣大干部職工的共同努力，該公司降成本提效益成果顯現。1-5月，鞍朝營三地工序成本比上年降低121元/噸，超額完成目標任務，多條產線、多個指標創造歷史紀錄，全公司財務費用同比降低1.66億元。