選礦廠貫徹落實公司“兩會”精神，明確了“強化一個中心，抓住一條主線，突出四個重點，做好五項工作”的工作思路，即強化以效益為中心，抓住降本增效這條主線，同時突出效益最優、生產定量、管理創新、環境清潔工作重點，做好五項具體工作，為打造與公司改革發展相適應的一流原料精品基地而努力奮斗。

2014年，選礦廠的五項具體工作是：一是以模擬市場化運作為動力，實現整體效益最大化。選礦廠推行模擬市場化運作模式，實現快速聯動，確保整體利潤最大化；生產組織以定量化為核心，分類入選、多破少磨，保全流程運轉，實現效益最優；實施設備擬封存，執行定量化、經濟運行方案。

二是加強安全環保及環境治理工作，實現安全生產、清潔生產。選礦廠在確保生產安全穩定、完成環境治理規劃的同時，加大環保工作力度。該廠加強已有除塵設備同步運行管理，全力推進尾礦庫團粒噴播全覆蓋、二期干霧抑塵及料場防塵設施等工程的實施，保證工期和質量。

三是以項目建設增實力、拓空間、促發展。選礦廠確保氧化礦搬遷新建選廠項目建設，爭取早投產、早見效；快速推進擴大蒙古礦生產能力的工藝改造和蒙古礦高壓輥磨——干選工藝改造等項目，為氧化礦搬遷后擴大蒙古礦生產能力奠定基礎。

四是推進管理創新，強化軟實力建設。選礦廠繼續深化5S管理，全面推進精益管理，同時深入推行卓越績效模式，提高管理成熟度和績效水平。

五是加強黨建、群團工作，強化“三支隊伍”建設，努力構建和諧企業，為助推企業改革發展提供堅實的保障。