該公司積極推進“全面降成本，大干一百天”活動，把降低外委吊機費用作為降低廠內物流運輸成本的重要載體抓緊抓實。該公司修訂完善外委吊機管理考核規定，對各單位的月度外委吊機費用指標進行下調，同時按照“獎大于罰”的原則，節約部分按照60%提獎，超出部分按照30%扣罰，有效調動各單位降成本積極性。同時，規范企業外委吊機使用管理，要求各單位合理申報用車計劃，在接到各單位吊機使用計劃后，對用車計劃進行嚴格審核，在確保安全及經濟運行的前提下，盡量使用本企業內部吊機、隨車吊等設備完成吊裝任務，節省費用；強化對外委吊機的使用監管，用車單位的聯系人在外委吊機到達現場時及作業完成后，均通過手機APP在作業地點進行拍照，作為車輛開始作業和結束作業的時間，減少人為因素影響，堵塞用車時間無法監控、簽票隨意的漏洞。