會上，財務部、制造管理部、銷售公司、市場采購部、設備工程部、戰略發展部分別匯報了上半年經營生產及相關工作完成情況、下半年經營計劃和重點工作安排。

下半年工作目標任務

王建偉要求：

一是明確目標，系統協同

下半年，各職能部室和單位要按照財務工作安排，強化經營意識，明確思路，做好市場預判，堅持降本方向不動搖，明確全年經營目標，做到系統協同。

二是強化執行，夯實基礎

下半年公司面臨的形勢嚴峻，各單位要總結公司近幾年積累的經營管理經驗，強化執行力，把一些好的做法和管理思路貫穿到基礎管理工作中去。

三是嚴密布置，細化方案

市場瞬息萬變，要牢固樹立信心，研判市場，下半年節點工作多，各業務部門和事業部要保持頭腦清醒，敢于直面經營矛盾，根據任務表分解細化方案，主動推動，聚合力量，協同發展，向著目標往前走。

四是開源節流，嚴控費用

根據上半年費用發生情況，精打細算，重新核定辦公費、差旅費、業務招待費等管理費用目標，嚴格控制財務費用、銷售費用，促進內部增效目標和全年經營生產目標完成。

龍雨要求：

一是要進一步分析工作中存在的問題，將工作細化、指標化，緊緊抓住購銷兩頭市場，保采購、保生產、保銷售穩定，并創新性推進工作管理，提高產量保利潤，確保下半年各項指標順利完成。

二是要開源節流，加強非鋼產業工作推進，做好鋼材深加工、石灰等產品的市場開發與管理，實現多元化產業效益最大化。

三是降低成本，在保證高爐穩定順行的前提下，利用好原料結構，加強管理，管住源頭，把工作一項項盯緊、抓好、抓落實。

四是要提升基礎管理工作，以“五個提升”目標為指導，減少基礎管理工作中的隱形浪費，確保各項重點工作年底交賬。五是重大項目推進要按照時間節點完成，制定措施、實事求是，增強企業抗擊市場風險能力，確保公司高質量發展目標得到實現。

針對下半年工作目標，袁國雄、夏朝開、何友德、曹建軍、申燕、楊榮、翟勇強結合各自分管工作，圍繞全年工作預算，從12個攻關組的攻關項目、兩頭市場變化、開源節流、用料結構調整、重點工程項目建設等方面進行了分析和安排。