會(huì)上，財(cái)務(wù)部、制造管理部、銷售公司、市場(chǎng)采購(gòu)部、設(shè)備工程部、戰(zhàn)略發(fā)展部分別匯報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)及相關(guān)工作完成情況、下半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排。

下半年工作目標(biāo)任務(wù)

王建偉要求：

一是明確目標(biāo)，系統(tǒng)協(xié)同

下半年，各職能部室和單位要按照財(cái)務(wù)工作安排，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，明確思路，做好市場(chǎng)預(yù)判，堅(jiān)持降本方向不動(dòng)搖，明確全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做到系統(tǒng)協(xié)同。

二是強(qiáng)化執(zhí)行，夯實(shí)基礎(chǔ)

下半年公司面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻，各單位要總結(jié)公司近幾年積累的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化執(zhí)行力，把一些好的做法和管理思路貫穿到基礎(chǔ)管理工作中去。

三是嚴(yán)密布置，細(xì)化方案

市場(chǎng)瞬息萬變，要牢固樹立信心，研判市場(chǎng)，下半年節(jié)點(diǎn)工作多，各業(yè)務(wù)部門和事業(yè)部要保持頭腦清醒，敢于直面經(jīng)營(yíng)矛盾，根據(jù)任務(wù)表分解細(xì)化方案，主動(dòng)推動(dòng)，聚合力量，協(xié)同發(fā)展，向著目標(biāo)往前走。

四是開源節(jié)流，嚴(yán)控費(fèi)用

根據(jù)上半年費(fèi)用發(fā)生情況，精打細(xì)算，重新核定辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等管理費(fèi)用目標(biāo)，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用，促進(jìn)內(nèi)部增效目標(biāo)和全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)完成。

龍雨要求：

一是要進(jìn)一步分析工作中存在的問題，將工作細(xì)化、指標(biāo)化，緊緊抓住購(gòu)銷兩頭市場(chǎng)，保采購(gòu)、保生產(chǎn)、保銷售穩(wěn)定，并創(chuàng)新性推進(jìn)工作管理，提高產(chǎn)量保利潤(rùn)，確保下半年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

二是要開源節(jié)流，加強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè)工作推進(jìn)，做好鋼材深加工、石灰等產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)與管理，實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)效益最大化。

三是降低成本，在保證高爐穩(wěn)定順行的前提下，利用好原料結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理，管住源頭，把工作一項(xiàng)項(xiàng)盯緊、抓好、抓落實(shí)。

四是要提升基礎(chǔ)管理工作，以“五個(gè)提升”目標(biāo)為指導(dǎo)，減少基礎(chǔ)管理工作中的隱形浪費(fèi)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作年底交賬。五是重大項(xiàng)目推進(jìn)要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，制定措施、實(shí)事求是，增強(qiáng)企業(yè)抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，確保公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

針對(duì)下半年工作目標(biāo)，袁國(guó)雄、夏朝開、何友德、曹建軍、申燕、楊榮、翟勇強(qiáng)結(jié)合各自分管工作，圍繞全年工作預(yù)算，從12個(gè)攻關(guān)組的攻關(guān)項(xiàng)目、兩頭市場(chǎng)變化、開源節(jié)流、用料結(jié)構(gòu)調(diào)整、重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)等方面進(jìn)行了分析和安排。