15項重點指標(biāo) 38次創(chuàng)歷史最好水平
焦、鐵、鋼、軋成本全面進入行業(yè)前十。其中，坯、材成本行業(yè)排名第六、第七（分別比上年排名前進6位、8位）；焦炭成本行業(yè)排名第三；鐵成本行業(yè)排名第二（1—5月，低于行業(yè)平均143元/噸）。
銷售價格跑贏行業(yè)0.63%。國內(nèi)原燃料采購跑贏行業(yè)0.51%（1—5月），其中，5月份在集團外埠企業(yè)中排名第一。外礦采購跑贏普指4.64美元。
1—5月，銷售利潤率3.84%，比行業(yè)平均2.53%好1.31個百分點。鋼材單利高于行業(yè)平均40元/噸。
噸鋼增效112.9元，超額完成計劃。
集團小指標(biāo)競賽：九高爐利用系數(shù)、軋鋼綜合機時產(chǎn)量獲評集團A類小指標(biāo)，煉焦煤采購價1、3、4月獲評A類小指標(biāo)，2、5月掛紅旗（行業(yè)前三）。煉鋼轉(zhuǎn)爐作業(yè)率3月份完成93.25%，為兩座高爐模式下最好水平。
非鋼單位（除長沁外）正貢獻明顯，比計劃多增效57%。
非計劃停機率0.94‰，比年度指標(biāo)降低0.12‰。其中，高爐休風(fēng)率實現(xiàn)0.689%，創(chuàng)歷史最好水平。
五項費用比行業(yè)平均低36.91元/噸（1—5月）。
兩金周轉(zhuǎn)率14.43次。
營收比上年增加5.16%。
存貨資金占用比年初降低34%。
“一罐到底”綜合比例累計64.39%，超計劃4.39%。
環(huán)保工作成效明顯，污染物排放大幅度降低。顆粒物、二氧化硫、氮氧化物、化學(xué)需氧量、氨氮排放分別比上年同期減少63%、60%、21%、74%、89%。
職工收入實現(xiàn)了職代會承諾。
肯定成績的同時，存在問題不能忽視——
安全沒有和經(jīng)營生產(chǎn)同步交卷。
鐵水比去年達到的指標(biāo)，今年出現(xiàn)反彈。有受疫情影響，公司調(diào)高鐵水比的原因，也有煉鋼廠已經(jīng)達到的指標(biāo)沒能鞏固住的原因。
2020年下半年
面臨礦價持續(xù)上漲、鋼材售價下降帶來利潤空間縮小的壓力，面對8號高爐為主的系列檢修、直軋改造、轉(zhuǎn)爐爐役后期給做大蛋糕帶來的影響，完成下半年任務(wù)比上半年難度更大。
各級各單位一定要將困難估計充分，把工作想在前干在前，以內(nèi)部工作努力，消化內(nèi)外不利因素，確保下半年再交一份優(yōu)秀答卷，為“十三五”收官畫上圓滿句號。
指導(dǎo)思想
高水平上再進步
已經(jīng)達到的指標(biāo)守住并持續(xù)鞏固，持續(xù)進步，是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的能力考驗，水平考驗。且關(guān)系全年目標(biāo)任務(wù)完成、關(guān)系職工收入持續(xù)增加。圍繞問題導(dǎo)向，交賬意識，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高點站位，高標(biāo)準(zhǔn)要求，眼睛向內(nèi)，主動加壓，確保高水平上再進步，確保年底職代會提交一份有信心、有底氣、有硬氣、硬碰硬的工作報告和業(yè)績答卷。
主要任務(wù)
01 做大蛋糕
上半年各項指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，得益于我們做大蛋糕，六個月干了去年七個月干的活。下半年，要持續(xù)按照做大蛋糕思想，組織內(nèi)部經(jīng)營生產(chǎn)。
鐵前要站在全局高度，支持煉鋼任務(wù)完成；煉鋼廠要總結(jié)一罐到底經(jīng)驗，按照專題會安排部署，克服一切困難，持續(xù)攻關(guān)降鐵耗，確保完成職代會硬碰硬的預(yù)算指標(biāo)。
02 扎扎實實“學(xué)巴鋼”，小指標(biāo)上見成效
巴登鋼廠十大啟示中，最主要的一條就是持續(xù)改進，這與我們強調(diào)的“已達到的指標(biāo)不后退”理念相吻合。學(xué)習(xí)巴登，各單位、作業(yè)區(qū)、班組、崗位，要以指標(biāo)持續(xù)進步為抓手，深入思考關(guān)鍵指標(biāo)縱向與自己比、橫向與行業(yè)比處在什么水平，還有哪些改進的措施和空間。單位、作業(yè)區(qū)、班組、崗位是指標(biāo)進步責(zé)任主體，自己要有內(nèi)生動力。指標(biāo)攻關(guān)成效要落實到財務(wù)報表上，落實到成本、效益上。
03 持之以恒推進TPM
TPM推行兩年來，通過清理不要物、設(shè)備微缺陷治理，設(shè)備管理水平、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有了非常大的改善。基層職工從辛苦付出中，感受到了TPM的推進成效。TPM即將轉(zhuǎn)入“2”階段，各單位要持續(xù)引導(dǎo)職工做實TPM工作，以TPM推進成效，提升設(shè)備管理水平。通過設(shè)備穩(wěn)順，帶來勞動強度降低，企業(yè)效益提升，職工收入增加。
04 以“三清晰三到位”持續(xù)鞏固基礎(chǔ)管理
“三清晰三到位”是長鋼從自身管理實際出發(fā)，提煉的適用于自身的管理理念和管理工具，要持之以恒堅持。有問題對照分析，改進完善，長鋼的基礎(chǔ)管理水平一定會提升到新的高度。
05 扎實做好環(huán)保工作
確保超低排放分級管控評定達到B級，是長鋼下半年工作的重中之重，所有相關(guān)項目抓緊推進。
06 踱方步冷思考，干今年想明年，明年指標(biāo)再上新臺階
各級領(lǐng)導(dǎo)干部在總結(jié)上半年、落實下半年的同時，要提前謀劃2021年怎么干，關(guān)鍵指標(biāo)怎么定，效益增加的切入點在哪，保持穩(wěn)順運行還存在哪些問題，政策激勵、制度制定等方面還存在哪些問題，如何更好調(diào)動職工積極性，確保職工收入持續(xù)增加。要站在長鋼發(fā)展的高度認真思考，確保一步一臺階，一年一進步。7月底8月初的務(wù)虛會要開好開實，特別是要虛心向周邊民企學(xué)習(xí)。他們能達到的指標(biāo)，我們也努力達到，確保2020年指標(biāo)再上新臺階，為“十四五”奠定良好開局。