15項重點指標 38次創歷史最好水平

焦、鐵、鋼、軋成本全面進入行業前十。其中，坯、材成本行業排名第六、第七（分別比上年排名前進6位、8位）；焦炭成本行業排名第三；鐵成本行業排名第二（1—5月，低于行業平均143元/噸）。

銷售價格跑贏行業0.63%。國內原燃料采購跑贏行業0.51%（1—5月），其中，5月份在集團外埠企業中排名第一。外礦采購跑贏普指4.64美元。

1—5月，銷售利潤率3.84%，比行業平均2.53%好1.31個百分點。鋼材單利高于行業平均40元/噸。

噸鋼增效112.9元，超額完成計劃。

集團小指標競賽：九高爐利用系數、軋鋼綜合機時產量獲評集團A類小指標，煉焦煤采購價1、3、4月獲評A類小指標，2、5月掛紅旗（行業前三）。煉鋼轉爐作業率3月份完成93.25%，為兩座高爐模式下最好水平。

非鋼單位（除長沁外）正貢獻明顯，比計劃多增效57%。

非計劃停機率0.94‰，比年度指標降低0.12‰。其中，高爐休風率實現0.689%，創歷史最好水平。

五項費用比行業平均低36.91元/噸（1—5月）。

兩金周轉率14.43次。

營收比上年增加5.16%。

存貨資金占用比年初降低34%。

“一罐到底”綜合比例累計64.39%，超計劃4.39%。

環保工作成效明顯，污染物排放大幅度降低。顆粒物、二氧化硫、氮氧化物、化學需氧量、氨氮排放分別比上年同期減少63%、60%、21%、74%、89%。

職工收入實現了職代會承諾。

肯定成績的同時，存在問題不能忽視——

安全沒有和經營生產同步交卷。

鐵水比去年達到的指標，今年出現反彈。有受疫情影響，公司調高鐵水比的原因，也有煉鋼廠已經達到的指標沒能鞏固住的原因。

2020年下半年

面臨礦價持續上漲、鋼材售價下降帶來利潤空間縮小的壓力，面對8號高爐為主的系列檢修、直軋改造、轉爐爐役后期給做大蛋糕帶來的影響，完成下半年任務比上半年難度更大。

各級各單位一定要將困難估計充分，把工作想在前干在前，以內部工作努力，消化內外不利因素，確保下半年再交一份優秀答卷，為“十三五”收官畫上圓滿句號。

指導思想

高水平上再進步

已經達到的指標守住并持續鞏固，持續進步，是對各級領導干部的能力考驗，水平考驗。且關系全年目標任務完成、關系職工收入持續增加。圍繞問題導向，交賬意識，各級領導干部要高點站位，高標準要求，眼睛向內，主動加壓，確保高水平上再進步，確保年底職代會提交一份有信心、有底氣、有硬氣、硬碰硬的工作報告和業績答卷。

主要任務

01 做大蛋糕

上半年各項指標創歷史新高，得益于我們做大蛋糕，六個月干了去年七個月干的活。下半年，要持續按照做大蛋糕思想，組織內部經營生產。

鐵前要站在全局高度，支持煉鋼任務完成；煉鋼廠要總結一罐到底經驗，按照專題會安排部署，克服一切困難，持續攻關降鐵耗，確保完成職代會硬碰硬的預算指標。

02 扎扎實實“學巴鋼”，小指標上見成效

巴登鋼廠十大啟示中，最主要的一條就是持續改進，這與我們強調的“已達到的指標不后退”理念相吻合。學習巴登，各單位、作業區、班組、崗位，要以指標持續進步為抓手，深入思考關鍵指標縱向與自己比、橫向與行業比處在什么水平，還有哪些改進的措施和空間。單位、作業區、班組、崗位是指標進步責任主體，自己要有內生動力。指標攻關成效要落實到財務報表上，落實到成本、效益上。

03 持之以恒推進TPM

TPM推行兩年來，通過清理不要物、設備微缺陷治理，設備管理水平、現場作業環境有了非常大的改善。基層職工從辛苦付出中，感受到了TPM的推進成效。TPM即將轉入“2”階段，各單位要持續引導職工做實TPM工作，以TPM推進成效，提升設備管理水平。通過設備穩順，帶來勞動強度降低，企業效益提升，職工收入增加。

04 以“三清晰三到位”持續鞏固基礎管理

“三清晰三到位”是長鋼從自身管理實際出發，提煉的適用于自身的管理理念和管理工具，要持之以恒堅持。有問題對照分析，改進完善，長鋼的基礎管理水平一定會提升到新的高度。

05 扎實做好環保工作

確保超低排放分級管控評定達到B級，是長鋼下半年工作的重中之重，所有相關項目抓緊推進。

06 踱方步冷思考，干今年想明年，明年指標再上新臺階

各級領導干部在總結上半年、落實下半年的同時，要提前謀劃2021年怎么干，關鍵指標怎么定，效益增加的切入點在哪，保持穩順運行還存在哪些問題，政策激勵、制度制定等方面還存在哪些問題，如何更好調動職工積極性，確保職工收入持續增加。要站在長鋼發展的高度認真思考，確保一步一臺階，一年一進步。7月底8月初的務虛會要開好開實，特別是要虛心向周邊民企學習。他們能達到的指標，我們也努力達到，確保2020年指標再上新臺階，為“十四五”奠定良好開局。