2020-07-28

兩年零四個月，對一個有著74年歷史的老廠，只是短短一瞬。

兩年零四個月，對一個追求高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)，又不是短短一瞬。

這是長鋼推行TPM管理兩年四個月以來，基層一線發(fā)生的本質(zhì)變化。

這個變化，是高層做“勢”，堅定不移推進TPM，持之以恒改善現(xiàn)場管理，降低職工勞動強度，促進作業(yè)現(xiàn)場安全帶來的。

這個變化，是中層做“實”，身先士卒，率先垂范，與職工想在一起、干在一起，以自身榜樣，帶動作業(yè)區(qū)、班組盯在現(xiàn)場，改善變化在現(xiàn)場帶來的。

這個變化，是基層做“事”，由“要我變”為“我要變”，我的環(huán)境我改善，從小事做起，從一點一滴做起，誓把舊貌煥新顏帶來的。

……

7月23日，公司召開TPM“1”階段總結(jié)暨“2”階段動員大會。 黨委書記、董事長賈向剛為TPM“1”階段“高標準通過”獲得者——軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)和煉鐵廠原料作業(yè)區(qū)頒發(fā)證書。公司領(lǐng)導李懷林、李明，海納咨詢管理團隊領(lǐng)隊趙丹及團隊成員，各相關(guān)單位行政負責人、參加現(xiàn)場輔導單位的黨政負責人、分管TPM副廠長、作業(yè)區(qū)作業(yè)長以及專職推進員參加會議。副總經(jīng)理李明主持會議。 與會人員還一同觀看了短視頻《改變》。    

TPM“1”階段。共開展54次專項活動；棒材、燒結(jié)、瑞昌水泥、八高爐、轉(zhuǎn)爐、煉鐵原料、熱電、九高爐、煉鋼行車、型鋼、煉鋼原料、化產(chǎn)、備煤、軋鋼維修，14個活動單元獲得“年度優(yōu)秀單元”；煉鐵廠、軋鋼廠、瑞昌水泥榮獲“年度廠級排名前三”，工建公司榮獲“特別貢獻獎”；一次通過率57.6%；截至目前，小組活動累計開展6080次，累計參加活動31315人次，共發(fā)現(xiàn)并整改問題48000余項，制作專用工具6359件。崗位職工發(fā)現(xiàn)較大設備缺陷和隱患61項，崗位點檢得到進一步加強，設備管理逐步由“事后維修”發(fā)展到“預防維修”的初級階段；TPM“0”階段現(xiàn)場管理得到穩(wěn)固提升，累計發(fā)現(xiàn)并整改問題點84208項，積極主動發(fā)掘“亮點”項目11171項，盤活閑置物資約2393萬元。

公司黨委副書記、總經(jīng)理李懷林用“震撼”兩字，表達對TPM管理工作兩年來的感受。他說，出乎意料的背后，是管理者的決心和勇氣，是職工的付出和擔當，是創(chuàng)新創(chuàng)造的潛力，是熱愛長鋼的情懷。他對顧問團隊的悉心指導和幫助表示衷心感謝，對一線職工的辛勤付出表示誠摯敬意。

針對TPM“2”階段的工作，李懷林指出：

1.領(lǐng)導帶頭、部門聯(lián)動、全員參與。各級領(lǐng)導干部要起好模范帶頭作用，積極主動、深度參與到TPM管理工作中，培訓、培養(yǎng)一支精益化TPM管理的骨干隊伍。

2.將學巴登經(jīng)驗與TPM緊密聯(lián)系起來。要將“學巴登鋼廠，促長鋼發(fā)展”大討論與TPM管理工作緊密結(jié)合起來，讓巴登經(jīng)驗與精益TPM在長鋼落地生根、開花結(jié)果。

3.總結(jié)經(jīng)驗，固化做法。把活動成果轉(zhuǎn)化為管理成果，形成規(guī)范行為的標準和制度。

4.借助TPM管理，為生產(chǎn)提供保障。借助TPM管理平臺，逐步修改、完善標準和制度，規(guī)范人的行為習慣，降低設備故障率、提高生產(chǎn)效率，為公司實現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)目標提供設備保障。

5.關(guān)心、關(guān)愛基層職工，激發(fā)基層活力。TPM管理工作推行以來，基層職工付出大量的心血，我們要主動關(guān)心、關(guān)愛基層職工，讓職工在關(guān)愛中奉獻。

6.持續(xù)高效推進TPM“2”階段工作。各級一把手要有長期堅持的信心和決心，把“0”階段和“1”階段成果保持好，按照要求穩(wěn)步推進“2”階段工作。