2020-07-28

兩年零四個月，對一個有著74年歷史的老廠，只是短短一瞬。

兩年零四個月，對一個追求高質量發展的企業，又不是短短一瞬。

這是長鋼推行TPM管理兩年四個月以來，基層一線發生的本質變化。

這個變化，是高層做“勢”，堅定不移推進TPM，持之以恒改善現場管理，降低職工勞動強度，促進作業現場安全帶來的。

這個變化，是中層做“實”，身先士卒，率先垂范，與職工想在一起、干在一起，以自身榜樣，帶動作業區、班組盯在現場，改善變化在現場帶來的。

這個變化，是基層做“事”，由“要我變”為“我要變”，我的環境我改善，從小事做起，從一點一滴做起，誓把舊貌煥新顏帶來的。

……

7月23日，公司召開TPM“1”階段總結暨“2”階段動員大會。 黨委書記、董事長賈向剛為TPM“1”階段“高標準通過”獲得者——軋鋼廠棒材作業區和煉鐵廠原料作業區頒發證書。公司領導李懷林、李明，海納咨詢管理團隊領隊趙丹及團隊成員，各相關單位行政負責人、參加現場輔導單位的黨政負責人、分管TPM副廠長、作業區作業長以及專職推進員參加會議。副總經理李明主持會議。 與會人員還一同觀看了短視頻《改變》。    

TPM“1”階段。共開展54次專項活動；棒材、燒結、瑞昌水泥、八高爐、轉爐、煉鐵原料、熱電、九高爐、煉鋼行車、型鋼、煉鋼原料、化產、備煤、軋鋼維修，14個活動單元獲得“年度優秀單元”；煉鐵廠、軋鋼廠、瑞昌水泥榮獲“年度廠級排名前三”，工建公司榮獲“特別貢獻獎”；一次通過率57.6%；截至目前，小組活動累計開展6080次，累計參加活動31315人次，共發現并整改問題48000余項，制作專用工具6359件。崗位職工發現較大設備缺陷和隱患61項，崗位點檢得到進一步加強，設備管理逐步由“事后維修”發展到“預防維修”的初級階段；TPM“0”階段現場管理得到穩固提升，累計發現并整改問題點84208項，積極主動發掘“亮點”項目11171項，盤活閑置物資約2393萬元。

公司黨委副書記、總經理李懷林用“震撼”兩字，表達對TPM管理工作兩年來的感受。他說，出乎意料的背后，是管理者的決心和勇氣，是職工的付出和擔當，是創新創造的潛力，是熱愛長鋼的情懷。他對顧問團隊的悉心指導和幫助表示衷心感謝，對一線職工的辛勤付出表示誠摯敬意。

針對TPM“2”階段的工作，李懷林指出：

1.領導帶頭、部門聯動、全員參與。各級領導干部要起好模范帶頭作用，積極主動、深度參與到TPM管理工作中，培訓、培養一支精益化TPM管理的骨干隊伍。

2.將學巴登經驗與TPM緊密聯系起來。要將“學巴登鋼廠，促長鋼發展”大討論與TPM管理工作緊密結合起來，讓巴登經驗與精益TPM在長鋼落地生根、開花結果。

3.總結經驗，固化做法。把活動成果轉化為管理成果，形成規范行為的標準和制度。

4.借助TPM管理，為生產提供保障。借助TPM管理平臺，逐步修改、完善標準和制度，規范人的行為習慣，降低設備故障率、提高生產效率，為公司實現經營生產目標提供設備保障。

5.關心、關愛基層職工，激發基層活力。TPM管理工作推行以來，基層職工付出大量的心血，我們要主動關心、關愛基層職工，讓職工在關愛中奉獻。

6.持續高效推進TPM“2”階段工作。各級一把手要有長期堅持的信心和決心，把“0”階段和“1”階段成果保持好，按照要求穩步推進“2”階段工作。