圍繞“全面對標(biāo)找差，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，為中央企業(yè)完成‘兩個(gè)力爭’添磚加瓦”，陳德榮就中國寶武下半年重點(diǎn)工作提出了六個(gè)方面的要求：

一是要咬定目標(biāo)不放松，努力完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。新基建為鋼鐵行業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，國有資本投資公司開辟了新的增長路徑，要緊抓國有資本投資公司建設(shè)發(fā)展機(jī)遇，加大聯(lián)合重組力度。各專業(yè)化公司要進(jìn)一步發(fā)揮主觀能動性，在專業(yè)化整合、平臺化運(yùn)營、生態(tài)化協(xié)同、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、多元化混改等方面實(shí)現(xiàn)大突破。

二是戰(zhàn)“疫”不勝不松勁，確保新冠疫情在集團(tuán)范圍內(nèi)不出事。要“外防輸入，內(nèi)防反彈”，堅(jiān)決按照地方黨委政府的統(tǒng)一部署，做好各項(xiàng)工作。既防疫情，同時(shí)全力確保全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成。

三是層層傳導(dǎo)壓責(zé)任，切實(shí)抓好“全面對標(biāo)找差，創(chuàng)建世界一流”活動。寶武集團(tuán)公司已經(jīng)下發(fā)了對標(biāo)找差、“三高兩化”績效考核的指標(biāo)和評價(jià)辦法，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，層層分解落實(shí)，要以“一人一表”為抓手推動工作落地。要提升工序崗位對標(biāo)的深度和廣度，追求極致效率。要堅(jiān)持“三高兩化”超越自我，堅(jiān)定不移向全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者邁進(jìn)。“高市占”方面，繼續(xù)實(shí)施國內(nèi)鋼鐵業(yè)聯(lián)合重組，爭取年內(nèi)落地。“高效率”方面，要切實(shí)改善人均產(chǎn)鋼、人均工業(yè)增加值、凈資產(chǎn)回報(bào)率、市凈率等效率指標(biāo)，要以“畝產(chǎn)”論英雄，“只為成功想辦法，不為失敗找理由”。

四是深化改革促活力，加快推進(jìn)混合所有制改革。《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》是中國寶武深化改革的行動綱領(lǐng)。要加快制訂中國寶武混改三年行動計(jì)劃，把混合所有制改革作為核心重點(diǎn)來推進(jìn)，解決國有企業(yè)出資者主體缺位的問題。凡是具備條件的子公司都要把上市作為目標(biāo)，并作為其管理者下個(gè)三年任期目標(biāo)的一項(xiàng)指標(biāo)。子公司上市前要積極推進(jìn)混合所有制改革，上市后要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。上市子公司要全面提升競爭力，以資本市場價(jià)值檢驗(yàn)公司改革發(fā)展成效，實(shí)現(xiàn)更高的PB（市凈率），體現(xiàn)“值錢”邏輯。

五是資本布局謀深化，大力推進(jìn)聯(lián)合重組。要加快戰(zhàn)略布局，盡快完成“彎弓搭箭”布局。現(xiàn)有的聯(lián)合重組，要加快專業(yè)化整合。加快推進(jìn)面上專業(yè)化整合工作，包括工業(yè)品采購、礦山、不動產(chǎn)、共享服務(wù)等方面。同時(shí)，要在鋼鐵專業(yè)化協(xié)同支撐上積極謀劃，尤其是要探索鋼鐵主工序的專業(yè)化協(xié)同，這是中國寶武實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的一個(gè)挖掘地。通過有機(jī)的專業(yè)化梳理，變革我們的管理體制和相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，體現(xiàn)聯(lián)合重組的規(guī)模效應(yīng)。要在規(guī)模引領(lǐng)的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行技術(shù)變革、管理變革和商業(yè)模式創(chuàng)新，這正是寶武人國有企業(yè)家精神的體現(xiàn)。

六是凝心聚力謀發(fā)展，開展好“鋼鐵榮耀 鑄夢百年”宣傳教育系列活動。這項(xiàng)工作是中國寶武文化融合的重要工程，既是凝聚力工程也是競爭力工程。是增加“同一個(gè)寶武”的認(rèn)同感、歸屬感、幸福感和承前啟后、繼往開來的最好載體。一方面要通過宣傳教育系列活動凝心聚力，一方面要推動中國寶武高質(zhì)量發(fā)展。要結(jié)合“鋼鐵榮耀 鑄夢百年”宣傳教育系列活動，講好寶武故事，激發(fā)奮斗意志，凝聚磅礴力量，向建黨100周年獻(xiàn)禮。（友愛的寶武）